Henkilöryhmän hallinta, kun he työskentelevät yhdessä hankkeen loppuun saattamiseksi, voivat olla hanke itsessään. Työntekijöiden ja yrityksen etujen tasapainottaminen voi olla vaikeaa. Odotusten välittäminen on välttämätöntä, jotta hanke saataisiin valmiiksi parhaaksi ja työntekijöillesi.
Kerro työntekijöille, mitä tulosta ja tuloksia haluat tehtävässä. Jos haluat, että kylpyhuone on puhdas, määrittele "puhdas". Kerro työntekijöille, jotka haluavat heidät lattiat, pyyhkiä peilit, puhdistaa wc: t, poimia roskakorin ja mitä muita tehtäviä sinun mielestänne tulisi puhdistaa kylpyhuone.
Kommunikoi työntekijöille erityiset strategiat ja menettelyt, joita ne odottavat käyttävänsä tehtävän suorittamiseen. Jos haluat antaa heille enemmän itsenäisyyttä tehtäviensä suorittamiseksi, sano niin. Luodaan kuitenkin viranomaiselle ja budjetille erityiset rajoitukset sekä määräaika päättymiselle. Pyydä työntekijöitä toistamaan teille heidän käsityksensä siitä, mitä rajoituksia ja menettelyjä olet määrittänyt. Mene heille uudelleen, jos eroat merkittävistä kohdista.
Tarkista työntekijöiden kanssa säännöllisesti varmistaaksesi, että tehtävät toteutetaan yrityksen politiikan ja yrityksen standardien mukaisesti. Vältä kuitenkin mikrorakennusta. Anna työntekijöille tilaa tehdä tehtävänsä kohtuullisesti, jos olet antanut heille tämän viranomaisen. Kannusta työntekijöitä esittämään kysymyksiä tänä aikana.
Määritä työntekijöiden etuihin ja valmiuksiin perustuvat tehtävät. Jos sinulla on tarpeeksi tiimin jäseniä hankkimaan hanke, anna jokaiselle henkilölle työtä, johon hän voi merkittävästi osallistua. Määritä tehtävät, joissa olette heikkoja, tiimiisi niille, jotka ovat vahvempia niillä alueilla, ja tehtävät, joissa olet vahva niille, jotka saattavat olla hieman heikompia. Näin autat kaikkia tiimin jäseniä omistamaan projektin ja kasvamaan ammattimaisesti.
Näytä arvostus, kun työntekijät suorittavat tehtäviään. Lähetä arvokkaita sähköposteja heille ja kopioi henkilöstöresurssit ja toinen johtaja. Ylistävät heitä julkisesti, kuten kokouksessa. Näytä myös arvostusta ponnisteluista, vaikka työntekijä ei suorita tehtävää, kuten olisit halunnut.
