Ammattitaitoiset johtajat ja pienyritysten omistajat joutuvat usein hoitamaan työntekijöiden osallistumista. Jos työntekijät työskentelevät yhdessä tiimissä ja erityishankkeissa, ne voivat auttaa yritystä saavuttamaan kunnianhimoisempia tavoitteita. Vaihtoehtona, joka antaa jokaiselle työntekijälle mahdollisuuden noudattaa omaa työtään, organisaatio ei pysty jakamaan ideoita jakavien ihmisten luovaa potentiaalia.
Empower työntekijät
Työntekijöiden osallistuminen johtajan määrittelemiin tai työtovereiden aloittamiin aloitteisiin liittyy läheisesti työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien käsitteeseen. Johtaja tai yrityksen omistaja, joka valtuuttaa työntekijät, jakaa osan organisaation yläosassa olevasta tehosta organisaatiokaavion keskitasolle ja alemmalle tasolle. Johtajat jakavat joitakin velvollisuuksia linjan työntekijöiden kanssa. Työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien lisääminen tai yhteinen vastuullisuus houkuttelee joitakin työntekijöitä osallistumaan ensisijaisesti siksi, että heillä on enemmän valvontaa työstään.
Kierrä johtajuutta
Työntekijät haluavat hallita enemmän työtä. Jos asetat henkilöstösi työskentelemään tiiminä, sinun on käsiteltävä jatkuvia haasteita ryhmien osallistumiselle, mukaan lukien jäsenten osallistuminen heidän osuutensa. Lisätä osallistumista kiertämällä tiimin tai projektinjohtajan asemaa. Voit määrittää pään roolin pyörivällä pohjalla (aikataulun mukaisesti) tai antaa työntekijöille enemmän valvontaa, kun he valitsevat ryhmän johtajan, joka on parhaiten valmis johtamaan tiettyä hanketta.
Suora käytäntö
Työntekijöiden osallistuminen tapahtuu myös organisaation eri tasoilla. Edellä mainitussa keskustelussa työntekijöillä oli vaikutus omaan työhönsä lisäämällä osallistumistaan heidän tasolleen. Organisaatio voi myös antaa työntekijöille suoran pääsyn korkeampiin päätöksentekotoimiin ottamalla linjatyöntekijät mukaan korkeampiin komiteoihin ja työryhmiin. Kun työntekijä työskentelee ylimmän johdon kanssa, hän voi osallistua suoraan organisaation poliittisen suunnan määrittelyyn. Työntekijän oma kiinnostus osallistua tähän korkealle tasolle toimii yrityksen eduksi. Yksi syy on se, että johtajat hyötyvät tämän työntekijän näkökulmasta elintarvikeketjun alemmasta.
Hanki epäsuora osallistuminen
Neljäs lähestymistapa antaa työntekijöille välillisen osallistumisen päätöksentekoon. Samoin kuin ammattiliitto käyttää unionin johtajia keskustelemaan asioista yrityksen johtajien kanssa, työntekijät valitsevat edustajansa osastojensa tai työntekijäryhmänsä sisällä ja lähettävät ne organisaation päätöksentekoelimelle. Repit antavat panoksensa päätöksiin, jotka vaikuttavat kaikkiin työntekijöihin tai työntekijöiden segmentteihin. Tämä järjestelmä voi toimia monien epäsuoran osallistumisen mallien mukaisesti. Menestys riippuu siitä, missä määrin edustaja edustaa erilaisia huolenaiheita työntekijöiden puolesta, eikä vain kannusta omaa kantaa kustakin asiasta.
