Esiteltävän lähestymistavan kuvaaminen strategiselle johtamiselle on parhaiten vastakkain sen kanssa, että lähestymistapa on kehittynyt. Ensimmäinen koskee strategian tärkeimpien osien ja halutun tavoitteen tunnistamista suunnitteluprosessin alussa. Viimeksi mainitulla lähestymistavalla halutut tavoitteet eivät ole ennalta määrättyjä. Sen sijaan ne kehittyvät, kun suunnittelun eri vaiheet on saatu päätökseen.
Säännöllinen lähestymistapa
Strateginen päättäjä - jos ei toimitusjohtaja, sitten joku hänen läheltä - vahvistaa strategiset tavoitteet säännöllisellä tavalla. Sitten ne levitetään koko organisaatiossa. Kuten sotilaallisten marssijoukkueiden kohdalla, ohjeellinen lähestymistapa on "ylhäältä alas". Tämän lähestymistavan tärkein etu on se, että tavoitteet on määritelty selkeästi, ja koko organisaatiossa on sama käsitys. Ilmeinen haittapuoli on se, että se on taipumus olla jäykkä ja reagoimatta haasteisiin ja mahdollisuuksiin, jotka usein kuplivat sisäpuolelta.
Emergent Strategia
Kehittyvää lähestymistapaa hyödyntäen organisaation asiakkaita lähinnä olevat henkilöt ovat panostaneet strategisten tavoitteiden määrittelyyn. Se on "alhaalta ylöspäin". Kehittyvä strategia on suunniteltu joustavaksi ja reagoimaan kilpailuympäristön muutoksiin. Uuden tiedon esittelyssä organisaatio mukauttaa strategiansa lentoon. Kehittyvän lähestymistavan suurin haittapuoli on se, että ellei sitä käytetä asianmukaisesti, se voi johtaa sekaannukseen ja johtaa siihen, että organisaation eri ryhmät vetävät eri suuntiin.
