Organisaation johtaminen on johtamista. Johtajuus itsessään on muuttuva, se koskee työntekijöiden painopisteiden siirtämistä ja seuraajien luomista visioinnin avulla. Kun johto on sulautettu organisaation piiriin, määritelmä muuttuu johtajuudeksi organisaation sisällä ja sen vuoksi siitä tulee hallinto tai jopa parempi valvonta.
ominaisuudet
Organisaation johtamisen määritelmällä on kolme yleistä ominaisuutta. Ensinnäkin organisaation suunnan ja sävyjen asettaminen on keskeisin ainesosa. Tämä koskee strategista suunnittelua, joka perustuu hyvin erityisiin ja saavutettavissa oleviin tavoitteisiin. Toiseksi organisaation suorituskyvyn hallinta on yhtä tärkeää, sillä organisaatiota, kuten se muuttuu, on jatkuvasti arvioitava. Tämä tarkoittaa sitä, että organisaatiota on valvottava jatkuvasti ja tunnistettava heikkoja kohtia. Kolmanneksi organisaation johtamisen määritelmään on sisällytettävä muutoksen käsite. Organisaation vieminen hitaasti inertiasta dynaamisuuteen on tärkeä johtotehtävä, mikä edellyttää jatkuvasti muuttuvia rooleja ja roolien käsitettä organisaatiossa.
Toimia
Organisaation johtaminen perustuu löyhästi johtamisen "rakenteelliseen funktionaaliseen malliin", joka perustuu byrokraattisesti. Jokainen organisaatio, klubista yritykselle, laajemmalle yhteiskunnalle, nähdään muodostavan ilmaisia osia, joista jokainen auttaa toista luomaan sujuvasti toimivan organisaation. Valvonnan ylläpitäminen tätä enemmän tai vähemmän itsesääntyvää mekanismia on tärkeää, ja suorituskyvyn hallinnan ainesosa tulee keskeiseksi. Loppujen lopuksi tarkoituksena on varmistaa, että organisaation roolit toimivat edelleen järjestelmänä, jossa on yhtä paljon stressiä kuin osassa.
Merkitys
Nykyaikaiset yhteiskunnat pyrkivät systematisoimaan, byrokratoimaan ja standardoimaan. Parempaan tai huonompaan tilanteeseen johtuen organisaatioiden johtaminen on niin tärkeää. Charisma on vähemmän kuin institutionaalinen kokemus ja osaaminen. Kun tarkastellaan organisaation johtajuuden määritelmää, on aina hyödyllistä, että se on ristiriidassa sellaisen johtamisen kanssa, joka ei vaadi byrokraattisia johtamistaitoja. Mutta organisaation johtaminen on kyse byrokraattisesta hallinnoinnista.
hyötyjä
Riippumatta byrokratian puutteista, he ovat todistaneet olevansa tehokas tapa ratkaista ongelmia. Sujuvasti toimiva organisaatio voi käsitellä asioita ja ongelmia nopeasti ja vähän kitkaa. Mutta tämä on realistinen skenaario vain silloin, kun byrokraattinen johtajuus on ensiarvoisen tärkeää, ja järjestelmää arvioidaan säännöllisesti ja käsitellään sen varmistamiseksi, että se toimii oikein, eli se täyttää sille luodun tarkoituksen.
tehosteet
Organisaation tarkoituksena on tuottaa tiettyjä etuja - "lopputuloksia". Organisaation johtaminen on vähemmän huolissaan ihmisten muuttamisesta kuin byrokratian sujuvasta toiminnasta. Se on vähemmän korostunut johtamismuoto, joka on samanlainen kuin johto. Määritelmä on siis oikeastaan kyse organisaation ymmärtämisestä siinä määrin kuin johtaja voi hallita muutoksia järjestelmässä häiritsemättä sitä.
