Miten tehdä hallintopäätökset. Päätösten tekeminen antaa johtajille mahdollisuuden vastata mahdollisuuksiin ja uhkiin analysoimalla vaihtoehtoja. Silloin johtajilla on tietoa tehdä päätöksiä tavoitteista ja toimintatavoista. Jotkut päätökset ovat rutiininomaisia ja saattavat johtajalle olla automaattisia. Muut päätökset perustuvat uusiin olosuhteisiin, joilla ei ole sääntöjä tai menettelyjä, joilla ohjata johtajaa päätöksentekoprosessissa.
Tunnustakaa päätöksen tarvetta. Ensimmäinen askel ongelmanratkaisustrategiassa on muutoksen tarpeen tunnistaminen. Ymmärrä ongelmat tai mahdollisuudet, jotka vaikuttavat päätöksen tekemisen tarpeeseen. Tämä ohjaa valintasi ja tekee päätöksestä sopivamman linjan alapuolella.
Kehitä ongelma. Kerää mahdollisimman paljon tietoa ongelmasta. On ymmärrettävä perusteellisesti kaikki ongelman kannalta tärkeät tekijät. Tämä auttaa sinua valitsemaan parhaan toimintatavan, jonka avulla voit seurata, ja auttaa ennakoimaan muita ongelmia, jotka voivat johtua valinnasta.
Luo ja arvioi vaihtoehtoja. Kehitetään mahdollisimman paljon toimintatapoja ja vaihtoehtoja kerätyistä tiedoista. Näin voit valita monia laadukkaita vaihtoehtoja.
Valitse tehokkain ja tehokkain vaihtoehto, kun olet harkinnut kaikkia vaihtoehtoja ja kaikkia mahdollisia tuloksia. Tarvittaessa kysy ammattilaisilta, joilla on käsitys ongelmasta tai päätöksestä.
Opi palautteen jälkeen, joka annetaan sen jälkeen. Huomaa, mitä teki ja ei toiminut. Käytä tietoja, kun tulevia päätöksiä on tehtävä.
