Johtamisfilosofiat järjestävät yrityksesi tiettyjen tavoitteiden ympärille ja hallitsevat yrityksesi kaikkia alueita. Eri filosofiat ohjaavat yritystänne kaikkia osa-alueita, kuten yrityksen yleistä organisaatiota, työntekijöiden motivointimenetelmiä, tapaa, jolla yrityksesi valmistautuu ja käsittelee ongelmia ja yrityksen filosofiaa asiakassuhteissa.
Työskentely kohti suurinta tehokkuutta
Tämä lähestymistapa keskittyy siihen, miten yritys on järjestetty, johdon ja työntekijöiden välinen voimarakenne ja työnjako yrityksessä. Organisaatiofilosofiat esittävät kysymyksen: "Miten liiketoimintasi tulisi jakaa mahdollisimman tehokkaaksi?" Organisaatiofilosofiat määrittelevät myös selkeän vastuuketjun. Esimerkiksi byrokraattinen hallintatyyli on porrastettu hallintojärjestelmä, joka järjestää yrityksen tiettyihin vastuualueisiin. Se jakaa vastuun johtajien kesken, ja jokaisella on oma jako työntekijöilleen, jotka työskentelevät alaistensa alaisuudessa heidän johtajansa alla. Byrokraattinen johtaminen on yksi vanhimmista johtamisen muodoista, jotka on historiallisesti toteutettu hallituksissa ja hierarkkisissa organisaatioissa, joissa johtajat ja ylimmän johdon tekemät säännöt ja määräykset seuraavat.
Työntekijöiden motivointi
Motivoivissa filosofioissa keskitytään menetelmiin, joilla innostetaan työntekijöitä parantamaan suorituskykyä, hyväksymään henkilökohtainen vastuu työstään ja työskentelemään kohti yrityksen menestystä. Motivoivilla filosofioilla pyritään kehittämään työympäristöä, joka edistää vahvoja työntekijälähtöisiä ihanteita. Esimerkiksi tavoite-työnfilosofia katsoo, että jos työntekijöille annetaan korkeat tavoitteet ja tieto siitä, miten nämä tavoitteet saavutetaan, he voivat parantaa suorituskykyään ja työskennellä näiden korkeiden tavoitteiden saavuttamiseksi.
Kriisin hallinta
Yritykset käyttävät kriisinhallintatekniikoita, kun heidän liiketoiminnassaan menee jotain vikaan. Nämä filosofiat keskittyvät mahdollisten vaaratekijöiden tunnistamiseen, näiden vaarojen suunnitteluun ja niihin vastaamiseen, kun ongelma ilmenee. Ne alkavat huolellisesti arvioimalla mahdolliset vaarat arvioimalla niitä ja ehdottamalla menetelmiä tulevien vaarojen vaikutusten vähentämiseksi. Sitten ne tarjoavat kriisireaktioita, jotka reagoivat välittömiin vaaroihin, kun ne ovat tapahtuneet. Tämä ennakoiva lähestymistapa kriisinhallintaan takaa, että varautumissuunnitelma on käytössä ja mahdollistaa nopean ja tehokkaan vastauksen merkittäviin kysymyksiin.
Asiakassuhteiden ymmärtäminen
Kuluttajafilosofiat keskittyvät siihen, miten asiakas liittyy yritykseen. Näihin filosofioihin kuuluvat transaktiomarkkinointi, suhdemarkkinointi ja sekamarkkinoinnin filosofiat. Transaktiomarkkinointiin liittyy suuria lipputuotteita, jotka ovat kalliita ostoksia, joita asiakkaat tekevät harvoin. Suhdemarkkinointi keskittyy halvempiin mutta säännöllisesti ostettuihin esineisiin, kuten päivittäistavarat, vaatteet tai taloustavarat. Suhteisiin perustuva yritysmalli edellyttää esimerkiksi filosofiaa, jossa otetaan huomioon tuotteiden hinta, työntekijöiden esitys ja asiakkaiden ja myymälän välinen historia.
