Oletteko pyytänyt tulla hallituksen jäseneksi ja ihmettelet, mikä roolisi on? Tai ehkä olet osallistunut organisaation hallituksen perustamiseen ja haluat tietää, mitä eri tyyppejä käytetään yleisesti. Hallituksia on monenlaisia, mukaan lukien jotkut, jotka soveltuvat paremmin voittoa tavoittelemattomille yrityksille ja muille, jotka toimivat paremmin yritysten tilanteissa. Monet ovat useiden tyyppien yhdistelmä. Jotkut hallitukset toimivat henkilöstönä yrityksille, joilla ei ole omia työntekijöitä, jotkut hallitukset ovat enemmän kädet pois ja toimivat vain neuvoa-antavissa tehtävissä ja monet johtokunnan roolit ovat jossain välissä.
Hallitus Määritelmä
Hallitus on henkilöryhmä, joka ohjaa, ohjaa, neuvoo tai harjoittaa organisaatiota. Ne voidaan valita tai nimetä organisaation tyypin mukaan. Lain mukaan useimmilla yrityksillä on oltava hallitus (lukuun ottamatta S-yrityksiä). Julkisesti noteerattujen yritysten on annettava osakkeenomistajilleen valita hallituksen jäsenet. Tyypillisesti ne on nimitetty osakkeenomistajien ja muiden tahojen toimesta, ja yhtiö laatii ja lähettää kaikille osakkeenomistajille äänestyslistan.
Voittoa tavoittelematon hallitus antaa arvokkaita neuvoja ja ohjeita organisaatiolle. Useimmat toimivat käsivarren pituudessa ja tarkkailevat tulevaisuutta, mutta ne voivat olla niin mukana kuin organisaatio tarvitsee, joskus jopa toimihenkilöinä.
Valtion ja liittovaltion lainsäädännössä edellytetään, että yritykset, mukaan lukien voittoa tavoittelemattomat yritykset, saavat hallintoneuvoston valvomaan ja varmistamaan, että päätökset tehdään järkevästi ja eettisesti. Muutama valtio sallii, että yhtiöllä on vain yksi hallituksen jäsen, mutta useimmat valtiot vaativat enemmän. Esimerkiksi on tavallista, että vähintään hallituksen puheenjohtaja, rahastonhoitaja ja sihteeri ottavat pöytäkirjan vaaditulla vuosittaisella hallituksen kokouksella ja muilla kokouksilla ympäri vuoden. Jos olet mukana muodostamassa uutta johtokuntaa, tutustu erityisiin liittovaltion ja valtion lakeihin, jotka koskevat sinua.
Erilaiset lautakunnat
Pyydä organisaation johtokunnan jäsentä tai toimitusjohtajaa erilaisista laudoista tai jopa oman lautansa tyypistä, ja saat runsaasti vastauksia. Tämä johtuu osittain siitä, että samanlaiset levyt ovat eri nimillä. Se johtuu myös siitä, että toimitusjohtajat ja hallituksen jäsenet eivät tiedä, millainen hallitus heillä on. He tietävät vain, miten heidän hallituksensa toimii ja miten heidän hallituksensa jäsenet valitaan. Monet organisaatiot käyttävät joka tapauksessa korttityyppien yhdistelmiä, joten he eivät voi antaa sille nimeä. On kuitenkin olemassa tiettyjä tyyppejä tai malleja, joita kuulet mainitsemasi uudestaan ja uudestaan.
Neuvottelukunnat yleensä ei ole valtuuksia tehdä päätöksiä organisaatiolle. Sen sijaan ne antavat neuvoja organisaation varsinaiselle hallitukselle tai jollekin organisaation jäsenelle pyydettäessä. Neuvottelukunnan jäsenillä on asiantuntemusta tietyillä aloilla. Esimerkiksi toimitusjohtaja voi pyytää neuvoa-antavalta komitealta apua julkisissa suhteissa, jos yhdellä tai useammalla sen hallituksen jäsenellä on tällainen kokemus. Tai organisaation johtokunta voi pyytää neuvoa-antavalta komitealta neuvoja tietyllä alueella tai tietystä asiasta, jolla heillä ei ole kokemusta.
Kollektiivinen, yhteisymmärrys tai osuuskunta jäsenillä on yhteinen painopiste ja äänestetään yhdessä ryhmänä. Jokaisella hallituksen jäsenellä on yhtäläinen ääni ja äänestys. Kaikkien hallituksen jäsenten odotetaan osallistuvan tasapuolisesti. Tätä mallia käytetään usein silloin, kun voittoa tavoittelemattomalla organisaatiolla ei ole toimitusjohtajaa tai kun yhtiöllä ei ole merkittäviä osakkeenomistajia.
Varainhankintalautakunnat eivät todellakaan toimi tyypillisinä lautakuvina. Niiden ainoana tarkoituksena on kerätä varoja voittoa tavoittelemattomaan organisaatioon. Siksi nämä hallituksen jäsenet ovat yleensä vaikutusvaltaisia ihmisiä, joilla on lukuisia yhteyksiä, joihin he voivat ottaa yhteyttä lahjoitusten kannustamiseksi.
Patron-levyt ovat eräänlainen varainhankintalautakunta, jossa hallituksen jäsenet ovat varakkaita henkilöitä, jotka tukevat organisaatiota omalla rahallaan. He voivat myös tavoittaa heidän varakkaat kollegansa, joiden kanssa he verkostoituvat, ja pyytää heitä myös lahjoittamaan.
Hallintoneuvostot omistajille tai perustajille on annettu valtuudet hallita ja ohjata organisaatiota, ja on selvää, että hallitus toimii omistajien etujen mukaisesti. Hallintoneuvostot toimivat tyypillisesti antamalla ohjausta vastuuhenkilöille, jotka eivät ole organisaatiossa. Sen sijaan hallitus keskittyy suurempaan kuvaan ja tulevaisuuden tavoitteisiin.
Johtoryhmät tosiasiallisesti järjestää organisaation päivittäistä toimintaa, tehdä päätöksiä yhdessä sen sijaan, että hänellä olisi toimitusjohtaja. He käsittelevät sekä nykyistä liiketoimintaa että tulevaisuuden suunnitelmia. Yleensä ne muodostavat eri hallitusten puheenjohtajia, kuten ohjelmia, varainhankintaa, rahoitusta ja julkisuutta. Kukin komitea käsittelee organisaation näitä tehtäviä palkkaamalla työntekijöitä kullekin alueelle.
Toimintalautakunnat voi olla minkä tahansa tyyppinen hallitus, joka muodostaa käytäntöjä tai ohjeita, joita organisaation toimitusjohtaja tai muu asianmukainen työntekijä toteuttaa. Politiikkalautakunnan mallia kehitti John Carver 1970-luvulla, minkä vuoksi sitä kutsutaan joskus Carverin hallituksen malliksi tai Carverin politiikkalautakunnaksi. Se tuli erittäin suosittu voittoa tavoittelemattomien yritysten kesken, vaikka se toimii myös yrityksille. Monet organisaatiot käyttävät Carverin politiikkalautakunnan mallia, mutta monet muut ovat löytäneet ongelmia, lähinnä siksi, että se antaa toimitusjohtajalle paljon valtaa ja päätöksentekovaltaa.
Osaamispaneelit Ne koostuvat hallituksen jäsenistä, joilla on erityisiä kykyjä ja kokemuksia, jotta he voisivat tuoda koko hallitukseen ja hyötyä organisaatiolle. Yhdellä hallituksen jäsenellä voisi olla asiantuntemusta varainhankinnassa, toinen voi olla mainostoimiston omistaja, kolmasosa voi omistaa korkean teknologian yrityksen ja niin edelleen.
Cortex-levyt korostetaan edelleen organisaation arvoa yhteisölle. Koska hallitus asettaa tavoitteita, ne sisältävät tavoitteita, jotka auttavat tai palauttavat yhteisölle. Osa suunnasta, jonka hallitus antaa organisaatiolle, on näiden tavoitteiden saavuttaminen. Kun arvioidaan niiden menestystä kaikkien tavoitteiden saavuttamisessa, he harkitsevat, kuinka hyvin he palvelivat yhteisöä olemaan yhtä tärkeitä kuin voitto, budjetti ja muut tavoitteet.
Työpöydät toimivat myös pienten organisaatioiden henkilöstönä, jotka eivät ole varaa palkata muita työntekijöitä. Valitettavasti on vaikeaa tehdä molempia, ja yleensä hallituksen tehtävät, jotka on laiminlyöty, koska työpaneeli keskittyy organisaation päivittäiseen toimintaan.
Hallituksen tyyppien ja mallien yhdistäminen
On hyvin yleistä, että sekä yritys- että voittoa tavoittelemattomat hallitukset käyttävät lautatyyppien yhdistelmää varsinaiseen hallituksen malliin. Esimerkiksi organisaatio, joka käyttää kompetenssilautakuntaa, jossa jäsenet valitaan heidän henkilökohtaiseen asiantuntemukseensa, voi olla myös työvaliokunta, jos yritys ei voi tai ei halua palkata työntekijöitä tekemään yksittäisiä töitä.
Poliittinen johtokunta voisi asettaa tavoitteekseen osallistua yhteisöön yhtenä sen poliittisista direktiiveistä. Tämä käytettäisiin joitakin aivokuoren levyn näkökohtia, vaikka se ei ehkä olisi todellinen aivokuori, koska organisaatiossa on muita tavoitteita, joita se pitää yhtä tärkeinä tai tärkeämpinä.
Joskus laudat perustetaan tarkoituksella taulukkotyyppien yhdistelmänä. Usein hallitus kuitenkin muuttaa ajankohtaansa suuntaa tai kokoonpanoa tai organisaation tarpeiden muutosta, mikä edellyttää muutoksia siihen, miten he valitsevat hallituksensa. Lopulta heillä on yhdistelmä tyyppejä, olivatpa he tietoisia siitä vai eivät.
Jos aiotte tulla hallituksen hallituksen jäseneksi, kysy, mikä roolisi olisi ja mitä muut hallituksen jäsenet ovat. Kysy organisaation odotuksia siitä, kuinka paljon aikaa ja vaivaa annatte, kuinka monta kokousta sinun tulee osallistua ja miten edelliset hallituksen jäsenet hoitivat roolia. Jos hallitus on juuri muodostumassa, on vielä tärkeämpää selvittää, miten toimitusjohtaja suunnittelee hallituksen jäsenten rooleja, koska heillä ei ole kokemusta, jota voit tutkia. Vastausten saaminen tällaisiin kysymyksiin on hyödyllisempää pitkällä aikavälillä kuin se, että organisaatiolla on tai aiotaan perustaa tarkkaa hallintoneuvoston tyyppiä.
