Organisaatiorakenne liittyy siihen, miten yritys järjestää henkilöstönsä ja heidän asemansa. Esimerkiksi presidentit istuvat yleensä organisaation yläreunassa, jota seuraa varapuheenjohtajat ja sitten johtajat. Johtajat puolestaan raportoivat yleensä johtajille. Organisaatiorakenteen päätarkoituksena on luoda ympäristö, joka edistää viestintää ja hankkeiden toteuttamista. Tietyt organisaatiorakenteen näkökohdat auttavat yrityksiä paremmin saavuttamaan myynti- ja voittotavoitteensa.
Korkeus
Yksi keskeinen osa organisaatiorakennetta on korkeus. Organisaatiorakenteen korkeus koskee ylimmän johdon ja alemman tason työntekijöiden välistä tasoa. Monet pienet yritykset käyttävät suhteellisen tasaisia organisaatiorakenteita. Pienet yritykset voivat palkata työntekijöitä eri aloilla, kuten kirjanpitäjät ja insinöörit. Näin ollen johtajien ja työntekijöiden välillä voi olla vain vähän hallintotasoja. Toisaalta suuret yritykset käyttävät usein korkeita organisaatiorakenteita, jotta työmäärä jaetaan paremmin.
Span of Control
Valvonta ulottuu siihen, kuinka monta työntekijää johtaja tai johtaja on vastuussa. Esimerkiksi markkinointijohtaja voi olla vastuussa neljästä johtajasta: tuotemerkki, mainonta, suhdetoiminta ja markkinointitutkimuksen johtajat. Jokaisella johtajalla voi olla kaksi johtajaa, jotka raportoivat hänelle. Näin ollen markkinoinnin varapuheenjohtajan valvonnan laajuus on neljä, kun taas jokaisen johtajan valvonta on kaksi.
osastot
Useimmat yritykset organisoivat organisaationsa eri osastojen ympärille. Näitä osastoja voidaan strukturoida tuotteiden, toimintojen ja jopa asiakkaiden mukaan Referenceforbusiness.comin mukaan. Jotkut tavaratalot käyttävät esimerkiksi tuotejärjestelyjä. Tuoteorganisaatiorakenteiden johtajat voivat olla vastuussa talonmyynnistä, naisten vaatteista tai kosmetiikasta. Toiminnallista organisaatiorakennetta käyttävät yritykset luovat osastoja markkinoinnin, rahoituksen ja kirjanpidon kaltaisten toimintojen ympärille. Asiakaslähtöisiä organisaatiorakenteita käytetään, kun yritys palvelee monenlaisia asiakkaita, kuten kuluttajia ja yrityksiä.
Hybridirakenteet
Joskus yritys pitää tarpeellisena käyttää organisaatiorakenteiden yhdistelmää. Yhdistettyjä rakenteita kutsutaan hybridi- tai matriisiorganisaatio- rakenteiksi. Kuluttajatuotteiden yritys voi esimerkiksi käyttää tavallisesti tuotteen organisaatiorakennetta. Kuluttajatuotteiden yritys voi kuitenkin ottaa käyttöön uuden tuotteen. Siksi he voivat joutua muodostamaan ad hoc -ryhmän toiminnallisista johtajista, kuten markkinointi-, brändi- ja rahoitusalan ammattilaisista. Ad hoc- tai väliaikainen tiimi voi pysyä paikalla vähintään vuoden ajan, koska tuotteen menestys arvioidaan.
