Korvauksella voi olla suora vaikutus työntekijöiden säilyttämiseen. Vaikka työnantajat voivat käyttää työntekijöiden kannustimia ja rahapalkkioita työntekijöiden säilyttämiseksi, on olemassa tapoja täydentää korvausta, jolla on paljon suurempi vaikutus. Korvauksen tyypin ja työntekijän korvauspaketin ehtojen perusteella työnantaja voi lisätä työntekijöiden säilyttämistä.
Työntekijöiden säilyttäminen
Työntekijöiden säilyttäminen tarkoittaa organisaation työntekijöiden määrää tai prosenttiosuutta. Henkilöstön vaihtuvuutta koskevissa keskusteluissa käytetään usein termiä säilyttäminen. Säilytyksen ja liikevaihdon väliset erot liittyvät toisiinsa hienovaraisesti; säilyttäminen on kuitenkin nykyisten työntekijöiden tyytyväisyyden parantamista tarjoamalla haasteita, kehitysmahdollisuuksia ja kannustimia, kuten säilytyspalkkioita ja korvauksia, jotka rohkaisevat lahjakkaimpia työntekijöitäsi pysymään yrityksessä. Liikevaihto puolestaan on väistämätöntä kaikissa organisaatioissa. Liikevaihto tapahtuu sekä tahattomasti että vapaaehtoisesti useista syistä. Pyrkimykset kääntää liikevaihtoa käyttämällä hyvitysstrategiaa, joka sisältää korvauksen, on huonosti neuvottu, puhumattakaan haitallisesta.
Alkuperäinen korvausrakenne
Työnantajat kehittävät alkuperäisen korvausrakenteen, joka täydentää työvoiman suunnittelun eri vaiheita. Työvoiman suunnittelussa luodaan kaava työntekijöiden taitojen, osaamisen ja keskittymisen tyypeille, jotka ovat välttämättömiä yhtiön tavoitteiden saavuttamiseksi. Kun organisaatio on suorittanut työvoiman suunnittelun vaiheet, seuraava askel on kilpailukykyisen, mutta toteuttamiskelpoisen korvausrakenteen luominen. Liian usein yritykset harkitsevat liian vähän korvauksen uudelleenarviointia sen varmistamiseksi, että se vastaa tulevaisuuden liiketoiminnan tarpeisiin, kuten työntekijöiden kehitykseen, inflaatioon, työllisyyssuuntauksiin ja peräkkäiseen suunnitteluun.
Työntekijöiden säilyttäminen
Työntekijät, jotka etsivät vapaaehtoisesti muutosta, haluavat jatkaa uraansa yrityksen kanssa, joka tarjoaa myynninedistämis- ja kehitysmahdollisuuksia, kollegisen työympäristön ja johtoryhmän, joka arvostaa avoimesti sen inhimillistä pääomaa. Korvaukset ja edut voivat olla tärkeitä tekijöitä, kun päätetään etsiä työtä muualla; monet raportit osoittavat kuitenkin, että korvaus on alhainen prioriteettiluettelossa etsimällä toista kantaa. Työntekijöillä on luontainen kunnioitus-, motivaatio- ja haastava työ, jotka ovat pakottavia syitä työnhakuun muualla. Työnantajat, jotka pitävät korvausta osana työntekijöiden säilyttämisstrategiaa, ovat oikeassa suunnassa, mutta tarkastelevat vain yhtä puolta yhtälöstä. Korvaus yhdistettynä parempiin mahdollisuuksiin kehittää työntekijöiden taitoja on täydellinen tapa muotoilla tehokas säilyttämisstrategia.
Korvauksen sitominen säilöön
Yksi tehokkaimmista keinoista, joilla korvaus voi vaikuttaa myönteisesti työntekijöiden säilyttämiseen, on rakentaa työntekijöiden kehittämissuunnitelma, joka lupaa työntekijöille uramahdollisuuksia yrityksen kanssa. Ylöspäin nousevan uran etenemisessä pitäisi olla vastaava palkka ja ansiot. Lisäksi tulosperusteiset bonukset motivoivat työntekijöitä mukauttamaan yksilölliset tavoitteensa yrityksen tavoitteisiin. Sellaisten kannustimien kuten optio-oikeuksien, voitonjaon ja spot-palkkioiden toteuttaminen ovat muita tapoja, joilla korvaus vaikuttaa säilytykseen. Nämä korvausmuodot osoittavat, miten kriittinen henkilöstön suorituskyky on organisaation yleisen kannattavuuden kannalta. Piste-palkinnot eivät yleensä ole yhtä tuottoisia; ne tarjoavat kuitenkin välitöntä tunnustusta, palkitsemista ja korvausta, kun yrityksen johto seuraa työntekijää, joka tekee erinomaista työtä. Arvostus on avain työntekijöiden säilyttämiseen, ja jos korvaus on osa tunnustusta, korvaus todennäköisesti lisää työntekijöiden säilyttämistä.
