Koska organisaatiot muuttuvat ajan myötä, heidän henkilöstöosastonsa on myös muutettava, jotta työntekijät pysyisivät onnellisina ja tuottavina. Liiketoiminnan tekijän John Brattonin mukaan strateginen johto on ollut olennainen osa yrityksiä 1990-luvun puolivälissä. Henkilöstöresurssit hyväksyivät strategisen ajattelun arvioidakseen nykyisiä henkilöstötarpeita ja sitä, miten ne muuttuisivat tulevaisuudessa.
maksu
Sekä henkilöstön maksutapa että maksujen määrä ovat henkilöstöosaston strategisia kysymyksiä. Riittävän suuri korvauspaketti auttaa parantamaan työntekijöiden säilyttämistä, mutta se voi myös johtaa kireään talousarvioon. Maksu palkitsee työntekijöitä heidän aikaisemmista suorituksistaan ja se kannustaa heitä toimimaan tulevaisuudessa. Maksujen on vastattava organisaation uskomuksia ja käytäntöjä, mutta niiden on oltava edullisia. Jotkut yritykset käyttävät joustavia etuuspaketteja, kun taas toiset tekevät maksuvaihtoehtoja rajoitetumpia.
koulutus
Menestyksekkäät yritykset ovat seurausta työntekijöiden sijoittamisesta oikeaan asemaan ja antamaan heille asianmukainen koulutus. Koulutusohjelmissa on keskityttävä selkeisiin tavoitteisiin samalla, kun ne ovat kustannustehokkaita. Johtajien on oltava hyvin tietoisia siitä, miksi tietynlaista koulutusta tarvitaan, ja heidän on välitettävä tehokkaasti nämä tiedot alaisuudelleen. Jopa vahvin koulutusohjelma maailmassa, jossa on huono toteutus ja ymmärrys, on epäonnistunut. Koulutusta on käytettävä myös työntekijöiden valmistelemiseen tulevien avoimien työpaikkojen siirtämiseksi korkeampiin tehtäviin.
säilyttäminen
Yksi tärkeimmistä syistä henkilöstöosaston olemassaoloon on työntekijöiden säilyttäminen. Tehokas työntekijöiden säilyttämisstrategia pitää työntekijät tyytyväisinä työhönsä. Erilaiset tekijät, kuten yrityskulttuuri, elämänlaatu ja ammatillisen kehityksen tekijä, miten yritys toimii tällä alalla. Jos yritys ei ole jossain vaiheessa keskittynyt pitämään työntekijänsä onnellisina, he kokevat jossain vaiheessa lähes varmasti suurta liikevaihtoa.
Rekrytointi
Monet älykkäät työntekijät tulevat työvoimaan vuosittain korkeakouluista ja jatko-opiskelijoista. Yrityksellä on oltava houkutteleva yhdistelmä kannustimia, palkkaa ja vahva viesti, jotta voidaan varmistaa, että potentiaaliset työntekijät ovat toivottavia. Henkilöstöosastolla on oltava strategia näiden työntekijöiden rekrytoimiseksi. On oltava tavallinen haastatteluprosessi, jossa haastateltavalle esitetään yrityskulttuuri, organisaation odotukset ja yrityksen tavoitteet. Yritykset voivat myös täyttää kantoja sisäisillä tarjouksilla, jotka edellyttävät koulutus- ja korvausstrategioita.
