Yrityksen on hallittava tuotantokustannuksia ja hallintokustannuksia riittävällä tavalla, jotta voitot saadaan mahdollisimman lyhyeksi ja pitkällä aikavälillä. Ylemmät johtajat käyttävät usein budjetteja kustannussäätövälineinä.
Ohjauksen määritelmä
Valvonta on joukko ohjeita, joita ylimmän johdon on toteutettava varkauksien, petosten ja teknisten toimintahäiriöiden aiheuttamien tappioiden estämiseksi. Nämä ohjeet auttavat myös hallintoa varmistamaan, että kulut pysyvät budjettirajojen rajoissa.
Budjetoinnin määrittely
Budjetointi on liiketoimintaprosessi, jossa ylemmät johtajat ja osastopäälliköt asettavat kulutusrajat ja kynnysarvot kullekin liiketoimintayksikölle. Segmentin johtajat vertaavat kunkin kuukauden tai neljänneksen lopussa todellisia tietoja budjettimäärään ja tekevät oikaisuja.
Management Accounting Function
Johdon kirjanpito antaa tietoa yrityksen kustannusrakenteesta ja tuloprosesseista. Kustannusrakenne viittaa yritysten valmistuskustannuksiin ja hallinnollisiin kuluihin, kuten palkoihin, vuokraan ja apuohjelmiin.
Talousarvion valvonnan merkitys
Talousarvion valvonta on mekanismi, jonka avulla ylemmät johtajat varmistavat, että menorajat ovat riittävät. Tämä valvonta on tärkeää, koska menojen liiallisilla vaikutuksilla on kielteinen vaikutus yritysten tulokseen.
Talousarvion valvonta ja tuloslaskelma
Talousarvion valvonta auttaa yritysjohtajia seuraamaan tulo- ja kulutasoa operatiivisessa toiminnassa. Tuotot ovat tuloja, joita yritys tuottaa myymällä tavaroita tai tarjoamalla palveluja. Kustannukset ovat toiminnasta aiheutuvia kustannuksia.
Talousarvion valvonta ja kassavirrat
Talousarvion valvonta varmistaa myös, että yritysten kassavirrat (maksut) ja tulot (tulot) pysyvät riittävällä tasolla. Rahavirtalaskelma osoittaa liiketoiminnan rahavirrat, sijoitustoiminnot ja rahoitustoiminnot.
