Johtaja on suunnittelija ja strategi. Nykymaailmassa on epävarmaa ja nopeasti muuttuvaa ympäristöä, jossa jatkuvan suunnittelun ja strategian on tapahduttava pysyäkseen alkuun. Erilaisia strategisen suunnittelun muotoja liiketoiminnassa voidaan soveltaa kaikkiin toimialoihin.
Suunnittelu
Gareth R. Jones ja Jennifer M. George: n kirja "Contemporary Management" kuvaavat suunnittelun kolmea päävaihetta - organisaation tehtävän määrittelemistä, strategian laatimista ja strategian toteuttamista. Jones ja George määrittelevät suunnittelun "sopivien tavoitteiden ja toimintatapojen tunnistamiseksi ja valitsemiseksi". Strategia on "joukko päätöksiä siitä, mihin tavoitteisiin pyritään, mitä toimia ja miten resursseja käytetään tavoitteiden saavuttamiseksi." Suunnittelu tapahtuu organisaation kaikilla tasoilla: yritys-, liike- ja toiminnallisuus. Toinen suunnitelman näkökohta on "suunnitelman suunniteltu kesto". Skenaarioiden suunnittelussa otetaan huomioon "monenlaiset ennusteet tulevista olosuhteista ja sen jälkeen analyysi siitä, miten tehokkaasti vastata kaikkiin näihin olosuhteisiin." Suunnittelun aikana huipputason johtajat kertovat organisaation visiosta organisaation hierarkian alemmille tasoille.
SWOT-analyysi
SWOT-analyysi on yleinen strategisen suunnittelun menetelmä liiketoiminnassa. SWOT-analyysiä käytetään lyhentämään organisaation sisäisen vahvuuden (S) ja heikkouksien (W) sekä ulkoisten ympäristömahdollisuuksien (O) ja uhkien (T) tunnistamista. SWOT-analyysiä voidaan soveltaa organisaation yritys-, liiketoiminta- ja toiminnallisiin tasoihin. Luo SWOT-analyysin perusteella luettelo jokaisesta neljästä kohdasta.
Viiden voiman malli
Jones ja George sanovat, että viiden voiman malli auttaa johtajia keskittymään viiteen tärkeimpään kilpailujoukkoon tai ulkoisen ympäristön mahdollisiin uhkiin. Harvard Business Schoolin professorin Michael Porterin laatimat viisi voimaa voidaan käyttää SWOT-analyysin laajennuksena. Viisi tekijää ovat toimialan kilpailuaste, potentiaali, jolla pääset teollisuuteen, suurten toimittajien teho ja vaikutus, suurten asiakkaiden voima ja korvaavien palvelujen tai tuotteiden uhka.
Liiketoimintastrategiat
Porter kehitti myös teorian siitä, miten johtajat voivat valita liiketoimintatason strategian. George ja Jones kuvaavat tätä "suunnitelmana saada kilpailuetua tietyillä markkinoilla tai teollisuudessa". Onnistunut liiketoimintatason strategia "vähentää kilpailua, estää uusia kilpailijoita pääsemästä teollisuuteen, vähentää toimittajien tai ostajien valtaa ja alentaa korvaavien uhkia - ja tämä nostaa hintoja ja voittoja." Johtajien on valittava yksi neljästä liiketoimintastrategiasta: alhaiset kustannukset, eriyttäminen, keskittynyt matala hinta tai kohdennettu erottelu. Eriyttäminen lisää asiakkaan arvoa erottamalla tuote muista kilpailijoista tuotteen suunnittelun, laadun tai asiakaspalvelun säätämisen avulla. Alentamalla tuotteen valmistuskustannuksia voit pienentää kokonaiskustannuksia kilpailijoihin verrattuna, mikä tekee siitä kilpailukykyisemmän markkinoilla. Edullisen strategian ja erilaistumisstrategian tavoitteena on palvella useita tai useampia tietyn markkinan segmenttejä, kun taas kohdennettu erottelu ja kohdennettu matala hinta palvelee vain yhtä tai muutamaa segmenttiä kokonaismarkkinoista.
Coporate-tason strategiat
Yritysten tason strategiat voivat auttaa organisaatioita pysymään alan kärjessä. On neljä näkökohtaa: keskittyminen yhteen teollisuuteen, vertikaalinen integraatio, monipuolistaminen ja kansainvälinen laajentuminen. Keskittymällä yhteen toimialaan organisaatio investoi uudelleen yrityksen voittoja vahvistaakseen toimialan asemaa. Vertikaalinen integraatio voi laajentaa liiketoimintaa taaksepäin tai eteenpäin teollisuudessa. Esimerkki taaksepäin tapahtuvasta vertikaalisesta integraatiosta tapahtuu, kun yritys siirtyy raaka-aineiden luomisen sijasta sen sijaan, että se ostaa sen toimittajalta. Esimerkkinä eteenpäin suuntautuvasta vertikaalisesta integraatiosta on, kun tuotekehittäjä siirtyy puhtaasti kehittyvistä tuotteista myymäläketjun avaamiseen tuotteen jakamiseksi. Monipuolistaminen tarkoittaa sitä, että yritys laajentaa ulottuvuuttaan tuottamalla uudenlaisia tavaroita tai palveluja toimialalla. Kansainvälinen laajentuminen tarkoittaa tuotteiden markkinointia saavuttamalla eri kansalliset markkinat.
