Liiketoimintamalli kuvaa tapaa, jolla yrityksesi saa rahaa. Se sisältää asiakkaille tarjoamasi tuotteet ja palvelut ja tavan, jolla voit tehdä voittoa päivän lopussa ansaitsemalla enemmän kuin vietät. Liiketoimintamallisi voi olla tärkein tekijä menestyksessäsi tai epäonnistumisessasi yrityksessä. Se tislattaa toimintasi, kuvailee niitä selkeillä ja asianmukaisilla termeillä, joiden avulla voit nähdä, voitko ansaita kestävää elämää pitkällä aikavälillä.
Miten luoda liiketoimintamalli
Jotta voit luoda liiketoimintamallin, päättää ensin, mitä aiot myydä, ja kuka ensisijaiset asiakkaasi ovat. Päätöksesi yrityksesi tarjouksista ei saa sisältää vain tuotteita, joita aiot tarjota, vaan myykö niitä tukku- tai vähittäiskaupan tasolla ja miten saat ne asiakkaiden käsissä, esimerkiksi tiili- ja laastin tai verkkomyynnin kautta. Hinnoittelu on myös olennainen osa liiketoimintamallia. Maksamasi summa kattaa kulut, valittaa asiakkaillesi ja lisää ylimääräisiä, jotta voit ansaita voittoa. Hyvin rakennetun liiketoimintamallin pitäisi kattaa myös, kuinka paljon sinun täytyy myydä, jotta voit rikkoa tasaisen, ja kuinka paljon aiotte käyttää tärkeimpiin käyttökustannuksiin, kuten materiaaleihin, työvoimaan ja vuokraan.
Mikä on liiketoimintamallin esimerkki?
Suoramyynti on esimerkki liiketoimintamallista, joka sopii erityisesti pienelle, yhden henkilön yritykselle. Oletetaan, että nautit hilloista. Myymällä suoraan asiakkaille alueen maanviljelijöiden markkinoilla voit laskuttaa vähittäishintoja ja leikata välittäjän. Tallennat vähittäiskaupan varustamisen ja käytön kustannukset, ja sinulla on jatkuvat mahdollisuudet kehittää vahvoja suhteita tavarantoimittajiin, jotka ovat myös maanviljelijöiden markkinatoimittajia. Voit määrittää suoran vähittäismyyntimallin hinnat laskemalla, kuinka paljon maksat ainesosista, purkkeista ja tarroista, ja kerrotaan sitten luku kolmella, jotta se vastaa ruokapalvelualan tavoitetta, joka on 33 prosenttia.
Liikemallin merkitys
Liiketoimintamalli on perusta, joka asettaa tulevaisuuden menestyksen. Jos laitat aikaa ja energiaa miettimään liiketoimintamallin yksityiskohdissa, kun aloitat yrityksenne, sinulla on selkeä käsitys siitä, mitä haluat saavuttaa ja miten haluat saavuttaa sen. Sinulla on selkeä määritelmä menestyksestä ja polku, jota seuraa, kun yrityksesi kasvaa. Liiketoimintamallit voivat muuttua, jopa säännöllisesti, mutta kaavioiden ja selvennysten vieminen voi lisätä menestystodennäköisyyttäsi ja säästää tarpeettomia virheitä.
