Johtajuustyyleillä on taipumus kuvata henkilön persoonallisuutta. Ne voidaan määrittää myös organisaation tarpeiden mukaan. Vaikean ajanjakson läpi kulkeva yritys voi tarvita tiukan käden. Johto ei kuitenkaan aina tule listalle: Joskus johtajat nousevat karisminsa tai kykyjensä kautta. Autokraattinen johtajuus on tyyli, josta tuli suosittu 1950-luvulla ja jota käytetään usein.
Päätöksenteko
Autokraattiset johtajat pyrkivät tekemään itse päätöksiä. He harvoin siirtävät auktoriteettia tai pyytävät neuvoja, mieluummin käytännönläheistä lähestymistapaa. Autokraatit ovat myös vastuussa päätöksistään. He haluavat, että asiat on tehty ja suosivat työntekijöitä, jotka ovat hyviä seuraavissa ohjeissa. Yhteistyö on vähintään, ja ne, jotka kyseenalaistavat päätökset, voidaan pitää epälojaalisina tai epäpätevinä. Autokraattiset johtajat eivät todennäköisesti vie paljon aikaa ajattelemaan tai yrittämään parantaa johtamistyyliään. He haluavat työskennellä käsillä olevassa tehtävässä ja tehdä asioita.
vaikuttavuus
Tämä tyyli voi olla erittäin tehokas, kun työskentelet lyhyen aikavälin hankkeissa, joiden on oltava täysin nopeita, varsinkin kun hankkeet ovat monimutkaisia tai teknisiä. Se on myös tehokas tyyli, kun on paljon työntekijöitä, jotka työskentelevät monenlaisissa tehtävissä ja antavat johtajalle vähän aikaa omistautua jokaiselle työntekijälle. Tällaisissa tilanteissa on paljon helpompaa vain yhden johtajan ottaa vastuu. Tämä on myös tehokas tyyli teollisuudessa, jossa työntekijöillä on matalan tason taitoja ja jotka suorittavat yksitoikkoisia tehtäviä. Yritykset, joilla on suuri liikevaihto, pitävät tätä tyyliä myös tehokkaana: heillä ei ole mitään syytä tuhlata aikaa ja resursseja johtajille, jotka tulevat ja menevät.
hyötyjä
Tämän tyylin etuna on se, että se voi vähentää työntekijöiden stressiä. Yhden vastuuhenkilön on tehtävä vähemmän päätöksiä. He tietävät myös, mitä heiltä odotetaan ja kuka on vastuussa. Myös siksi, että työntekijät tietävät, kuka on vastuussa, he ovat yleensä hyvin tuottavia, kun johtaja on noin. Toinen etu on, että päätökset tehdään nopeasti ja ongelmat ratkaistaan heti. Tämä on etu, kun työskennellään tiukalla aikataululla.
haitat
Suurin haitta on yhteistyön puute. Vaikka päätökset voidaan tehdä nopeasti, tämä tyyli lisää todennäköisyyttä, että huonoja päätöksiä tehdään. Toisten tuntemus ja asiantuntemus on usein hukkaan. Tämä tyyli estää myös muiden kehitystä. Työntekijät ja muut johtajat eivät useinkaan pysty oppimaan ja kasvamaan tämän tyylin alla, eivätkä he pysty tarvittaessa ottamaan vastuuta. Se voi myös vahingoittaa moraalia: Ihmiset eivät yleensä halua tilata ympärilleen. Tämä on erityisen ongelma, kun toiset ajattelevat, että autokraattinen johtaja on väärässä.
