Yhdysvaltain avaruusohjelma 1960-luvulla on oppikirjaesimerkki monituotannollisesta tuotesuunnittelusta. Elohopea, avaruusrakettien ensimmäinen sukupolvi, asetti astronautin avaruuteen. Gemini laittaa astronautit Maan kiertoradalle. Apollo, viimeinen sukupolvi, laittaa ihmiset kuuhun. Monen sukupolven suunnittelu on rakennettu sellaisen lopullisen tavoitteen tai tuotteen ympärille, jota ei voida saavuttaa ilman parempia tuotteita kahdella tai useammalla sukupolvella.
Tunnista loppupeli
Monen sukupolven suunnitelman kehittämiseen tarvitaan tavoite ja määräaika. Avaruusohjelmassa se oli asettaa mies kuuhun 1960-luvun loppuun mennessä. Yritystuotteiden suunnittelussa tavoite on yleensä vaatimattomampi. Se voi esimerkiksi sanoa, että teet uuden elektroniikkalinjanne 20 prosenttia energiatehokkaammaksi kahden vuoden kuluessa. Loppupeli voi perustua laajempiin liiketoimintatavoitteisiin. Jos esimerkiksi aiot aloittaa kohdennettujen asiakkaiden kohdistamisen kolmeen vuoteen, korkeamman tason tuote, jolla on huippuluokan ominaisuudet kolmessa vuodessa, sopii erinomaisesti.
Merkitse sukupolvet
Seuraava askel suunnitelman luomisessa on selvittää, kuinka monta sukupolvea se kestää ennen kuin tuote saavuttaa maalilinjan. Ensimmäisen sukupolven pitäisi olla tuote, jonka tunnette ja voit luoda helposti. Myöhemmät sukupolvet saattavat olla kehittyneempiä, ja ne voivat lisätä osaamista ja asiantuntemusta rakentaa ja käyttää. Lopullinen sukupolvi tai kaksi voisivat luottaa uuteen teknologiaan, jota yrityksesi ei ole vielä ottanut pois piirustuksesta.
Luo kartta
Kun sinulla on lopullinen tavoite ja luettelo sukupolvista, voit kartoittaa ne. Kartta on visuaalinen esitys projektisuunnitelmastasi, jossa jokainen sarake edustaa peräkkäistä sukupolvea tai määräaikaa - ensi neljänneksellä ensi vuonna, viisi vuotta sitten. Jos lopputavoite edellyttää, että eri teknologiat päivitetään, voit antaa jokaiselle teknologialle oman rivin. Voit käyttää useampia rivejä edustamaan taloudellisia tai markkinointitavoitteita, jotka liittyvät tuotesuunnitelmaan.
Säätöjen tekeminen
Katso karttaa, kun olet valmis. Sen pitäisi edustaa selkeää ja yksinkertaista edistystä, jota kaikki sidosryhmät voivat ymmärtää. Jos on vaikea seurata, sinun täytyy tarkentaa sitä. Tuotesuunnitelmakartan viimeistely ei tarkoita sitä, että se on asetettu kiveen. Tekniikan nykyisen sukupolven työ voi avata erilaisia mahdollisia polkuja. Tulevien sukupolvien työ voi osoittautua odotettua haastavammaksi. Tarkasta suunnitelma ja kartta, jos ja milloin se on tarpeen
