Ulkotyypeistä Timberland on laadukas vaatetus ja erityisesti vaelluskengät. Yhtiö on toiminut jo vuosikymmenien ajan ja on vakiintunut eri kauppamarkkinoille ja kuluttajien aktiiviseen kulutukseen. Historia ja läsnäolo eivät kuitenkaan onnistu automaattisesti. SWOT (vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia) -analyysi voi osoittaa, missä Timberlandin on etsittävä parannuksia ja vahvistettava puolustustaan kasvun jatkamiseksi.
vahvuudet
Yhtiöllä on vahva nimi ja brändin tunnistus, joka on kriittinen vähittäiskaupan alalla. Useimmat ihmiset tunnustavat Timberlandin jonkinlaiseksi kenkä- tai päällysvaatteiden valmistajaksi ulkotyöhön ja toimintaan. SWOT-analyysi haluaa korostaa näitä seikkoja ja osoittaa, miten brändin tunnistus merkitsee luotettavaa myyntiä vuosittain, vaikka talous voi toimia huonosti.
Kun ihmiset joutuvat valitsemaan kulutuksensa huonoina aikoina, Timberlandilla on kyky väittää tuotteidensa laatua. Tämä ajallisesti rakennettu voimakkuus voidaan nostaa merkittäväksi dollarin käytetyn arvon kannalta, vakuuttamalla kuluttajan viettämään hieman enemmän vaatetustarvikkeita, jotka kestävät vuosia, eikä halvempaa tuotetta, joka kestää vain kuusi kuukautta.
Timberlandilla on kyky puristaa toimintakustannuksiaan enemmän säästöjä. Tämä puolestaan vapauttaa käteisvaroja, koska kulut pienentävät bruttotuottoja. Mahdollisuus tuottaa käteistä kovien aikojen aikana antaa Timberlandille mahdollisuuden olla strategisesti vahvempi resursseilla, joita se tarvitsee laajentaakseen nopeasti tarvittaessa.
heikkoudet
Timberland luottaa Euroopassa ja Aasiassa ulkomailla tapahtuvaan myyntiin. Koska Yhdysvaltain dollarin vahvuus kasvaa tai heikkenee, tämä vaikuttaa kansainvälisiin myyntituloihin. Vahva dollari alentaa myyntiä suhteessa euroon tai Aasian valuuttoihin, koska näiden maiden kuluttajat ostavat tehokkaasti vähemmän. Dollarin heikkenemisellä on päinvastainen vaikutus kauppaan.
Osa yhtiön vuotuisesta strategiasta kattaa vuosineljänneksen neljännen vuosineljänneksen "täydentämisjaksoksi, joka tuo normaalia suurempia tuloja loma-oston vuoksi. Tämä on vähän uhkapeliä; Jos kuluttajat pysyvät väsyneinä lomien aikana, Timberland saattaa odottaa odottavansa ylimääräisiä tuloja, joita ei ole. Tämä heikkous voi aiheuttaa häiriöitä ilman suunnitelmaa B.
Mahdollisuudet
Koska muut kilpailijat kärsivät ja epäonnistuvat myynnin puutteesta ja hienoista kuluttajista, Timberlandin myynti pahimmillaan vahvasta maineesta johtuen on ollut tasaista. Tämä avaa mahdollisuuden ajaa markkinaosuuttaan, kun kilpailijat epäonnistuvat. Analyysin tulisi etsiä tällaisia mahdollisuuksia ja mahdollisesti suunnitella, mikä takavarikoitu markkinaosuus voisi merkitä kasvaneita myynti- ja tulovirtoja.
uhat
Timberland kärsii vähittäiskaupasta, koska talous kärsii siitä, että kuluttaja vetäytyy ja pidättää harkintavaltaansa. Costco, Wal-Mart ja Target näyttävät paljon paremmilta välttämättömistä vaatteista, kun on valittava vähemmän rahaa. Tämä talouden ohjaama käyttäytyminen, jota Timberland ei voi hallita, on syklinen ja lopulta menee pois. Trikkinä on kuitenkin analysoida, näkyykö Timberland tämän uhkan tulevan ja että sillä on resurssit sen ajamiseksi.
johtopäätös
Timberlandin hyvä SWOT-analyysi keskittyy sen luontaiseen vähittäiskaupan tilanteeseen ja siihen, miten sitä hallinnoidaan sekä sisäisesti että ulkoisiin voimiin. Timberland on kyennyt käyttämään tuotemerkin tunnustamista ja laatua tukemaan itseään vaikeina aikoina, mutta tämä voi kestää vain niin kauan. Lopulta yrityksen on löydettävä uusi kasvu tai leikattava käyttökustannuksia pysyäkseen mustana. Ennusteita, jotka perustuvat mahdollisuuksiin tarttua markkinaosuuteen lyömättömiltä kilpailijoilta, voivat tuottaa erittäin arvokkaita strategisia tietoja Timberlandille, jos se löytää mahdollisuuksia tarttua.
