Kokkeista toimitusjohtajiin yritykset riippuvat niiden johtajista asettamaan äänensä heidän organisaatiolleen. Vahva johto siirtää yrityksesi eteenpäin. Heikko johtajuus voi heikentää tavoitteita, joita yrityksesi yrittää saavuttaa. Jokaisella johtajalla on vahvuuksia ja heikkoutta. Kun tarkastelet johtajuutesi eri näkökohtia, voit arvioida suorituskykyäsi, rakentaa vahvuuksiasi ja parantaa heikkouksia.
Clear Visionin luominen
Johtajana visio ajaa yrityksesi. Vahvalla johtajalla on selkeä ja pitkäaikainen näkemys liiketoiminnastaan ja tavoitteistaan. Tämä pitää sinut ja työntekijät keskittyneinä siihen, mikä on tärkeää. Kun törmäät osuuksiin, voit arvioida, miten voit edetä, mikä perustuu parhaiten yrityksellesi. Jos esimerkiksi työskentelet rakennuksessa ja löydät tarvitsemasi materiaalit eivät aio saapua ajoissa, voit vastata useilla tavoilla. Voit välittää ajoitusviiveen asiakkaallesi tai yrittää löytää toisen toimittajan. Vastauksesi riippuu suhteista ja siitä, miten nämä suhteet vaikuttavat liiketoimintaan nyt ja tulevaisuudessa.
Jos sinulla on heikkous strategisen ajattelun suhteen, saatat joutua estämään päivittäiset yksityiskohdat. Sinulla ei ehkä ole täysin harkittua suunnitelmaa, johon haluat, että yrityksesi on tulevaisuudessa viisi tai kymmenen vuotta. Voit korjata tämän istumalla ja luomalla selkeän vision, jossa on konkreettisia tavoitteita yrityksellesi vuoden, viiden vuoden ja jopa 10 vuoden kuluttua. Käytä tätä visiota ilmoittamaan päätöksistänne ja ilmoittamaan siitä työntekijöillesi, jotta kaikki työskentelevät yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.
Vahvojen suhteiden rakentaminen
Vahvat johtajat luovat laadukkaita suhteita työntekijöihin, kollegoihin ja asiakkaisiin. Luotat ja valtuutat työntekijät tekemään työnsä ja suorittamaan tehtävänsä. Annat positiivista palautetta, kun työntekijä tekee hyvää ja valmistaa, kun näet alueen, jossa työntekijä taistelee. Kunnioitat kollegoitasi ja johtajiasi ja kommunikoi selkeästi asiakkaiden kanssa. Jos asiakkaalle tehdään töitä tai haastavia haasteita, kerro heille, mitä tapahtuu ja ratkaisuja.
Jos rakennussuhteet ovat heikkouden ala, sinulla saattaa olla vaikeuksia antaa rakentavaa palautetta työntekijöille. Voit keskittyä työntekijöiden negatiivisiin tai mikrorakenteisiin, mikä voi johtaa matalaan moraaliin. Kääntöpuolella saatat olla huolissaan siitä, että pidät siitä, joten saatat olla epäröivä antamaan palautetta lainkaan. Voit hylätä kollegoiden tai johtajien panoksen. Asiakkaita koskevissa asioissa et välttämättä kommunikoi säännöllisesti, mikä antaa sinulle mahdollisuuden vain ottaa heihin yhteyttä, kun on huonoja uutisia sen sijaan, että luotaisiin jatkuvaa suhdetta.
Tehokkaasti työn suorittaminen
Täytäntöönpano tarkoittaa asioiden tekemistä. Voit olla riippuvainen vahvasta johtajasta saadakseen asiat aikaan. Sinua ohjaavat tulokset ja sitoutunut saavuttamaan nämä tulokset. Et pelkää, että pidätte vastuullisena, ja pidät myös ympärilläsi olevat vastuut. Esimerkiksi myyntiympäristössä saatat olla vastuussa määritetyn tulon tuomisesta. Pidätte tämän tavoitteen mielessä ja motivoida työntekijöitäsi saavuttamaan tämän tavoitteen. Voit joko saada sen valmiiksi tai harvinaisissa tapauksissa sinulla on suunnitelma tämän tavoitteen saavuttamiseksi seuraavassa tilaisuudessa.
Jos suorituksesi on heikko, menetät uskottavuutta johtajana. Ihmiset luottavat sinuun saadaksesi tuloksia. Saattaa olla kysymys siitä, että osa tehtävistäsi siirretään tiimin jäsenelle, joten voit keskittyä tavoitteisiisi. Jos sinulla on tiimin jäseniä, jotka kamppailevat, saatat joutua puuttumaan ja valmentamaan heitä.
Aika heijastaa
Kun käytät yritystä, voi olla vaikeaa ottaa aikaa pohtimaan. Tämä on ratkaisevan tärkeää omien vahvuuksien ja heikkouksien ymmärtämiseksi. Jos et ole varma siitä, millaisia alueita he ovat, kysy luotettavalta kollegalta tai johtajalta palautetta. Voit myös etsiä uraohjausta tai hoitoa, jonka avulla voit arvioida, miten suoritatte johtajana. Luo suunnitelma omien tai luottamuksellesi antaman avun avulla omien heikkouksien korjaamiseksi ja vahvuuksien parantamiseksi.
