Sisäisen liiketoimintasuunnitelman luominen. Useimmilla yrityksillä on ulkoinen liiketoimintasuunnitelma, jossa kuvataan liiketoiminnan tavoitteet ja toimet markkinoilla. Tämä keskittyminen ulkoiseen toimintaan voi johtaa yrityksen sisäiseen epäjärjestykseen, koska suunnitelman painopiste on ulospäin. Siksi yritykselle on erittäin hyvä luoda sisäinen liiketoimintasuunnitelma. Tämä siirtää painopistettä sisäänpäin kohti itse yritystä.
Päätä sisäisen liiketoimintasuunnitelman yksityiskohdat. Sisäinen liiketoimintasuunnitelma voi olla yhtä yksityiskohtainen kuin suunnitella suunnitelma jokaiselle hankkeelle, jossa yhtiö työskentelee tai on niin laaja, että se keskittyy yrityksen yleisiin tavoitteisiin ja tehtäviin. Mitä laajempi painopiste on, sitä enemmän suunnitelma muistuttaa ulkoista liiketoimintasuunnitelmaa.
Määritä sisäisen liiketoimintasuunnitelman kohdeyleisö. Aikooko tämä suunnitelma olla laajuudeltaan sellainen, että lukijoilla on aina koko alan työntekijät kentällä oleville työntekijöille, vai aikooko se olla ehdottomasti toimeenpaneva suunnitelma, jossa lukijat ovat vain osastojen päällikkö? Hajautuksen syvyys muuttaa sisäisen liiketoimintasuunnitelman kieltä ja tarkoitusta.
Luo sisäinen liiketoimintasuunnitelmaan liittyvä tehtävänkuvaus. Jos yrityksessäsi on ulkoinen liiketoimintasuunnitelma, kyseisen suunnitelman tehtävänkuvaus on samanlainen kuin sisäinen selvitys. Sisäinen missio on kuitenkin keskittyneempi ja keskittyy liiketoiminnan käytännön toimintoihin.
Tunnista nykyiset ja tulevat mahdollisuudet. Mahdollisuuksien määrä ja aste riippuvat sisäisen liiketoimintasuunnitelman painopisteistä. Jos suunnittelet suunnitelmaa jokaiselle osastolle tai hankkeelle, suunnitelma sisältää vain siihen sisältyvät mahdollisuudet. Sitä vastoin, jos painopiste on koko liiketoiminnassa, tarvitset mahdollisuuksia olla laajempia.
Tunnista liiketoiminnan nykyiset ja tulevat haasteet. Nämä haasteet voivat olla ulkoisia tai sisäisiä, mutta ne liittyvät vain suoraan yrityksen hallitsemiin haasteisiin.
Yksityiskohtainen luettelo toimista, joiden avulla voit hyödyntää mahdollisuuksia ja rajoittaa haasteita. Varmista, että näillä toimilla on asianmukainen spesifisyys. Et esimerkiksi halua luetella toimintoa "Tee parempia tuotteita". Tämä toiminta on aivan liian laaja. Sen on oltava jotain "Pienennä keskimääräistä tuotteen käynnistysaikaa 10%." Tämä on mitattavissa oleva ja erityinen toiminta, jonka työntekijät voivat työskennellä ja saavuttaa.
Luo toteutussuunnitelma. Kun olet luonut mahdolliset mahdollisuudet, haasteet ja toimet suunnitelmassa, sinulla on oltava strategia niiden toteuttamiseksi liiketoimintaan.
