Yleisesti määritelty kulttuuri viittaa ajattelutapoihin, jotka ovat ominaisia samanlaisten taustojen ryhmälle. Nämä ajattelutavat voivat olla yhteisiä etnisille ryhmille, sukupuolille, kansallisuuksille ja jopa ammateille. Monipuolinen näkökulma tarjoaa monikulttuuriselle tiimille moniulotteisen lähestymistavan ongelmanratkaisuun, joka voi tuottaa erinomaisia tuloksia. Monikulttuurisia tiimejä erottava monimuotoisuus voi kuitenkin toimia heikkoutena estämällä ryhmien yhteenkuuluvuutta ja synnyttämällä sisäisiä kiistoja.
stereotypioita
Etninen, rotu, sukupuoli ja jopa ammatilliset stereotypiat voivat aiheuttaa väärinkäsityksiä ja vihamielisyyttä monikulttuurisessa ympäristössä. Monet kulttuuriset stereotypiat pidetään alitajuisesti, mikä tarkoittaa, että jopa hyvät aikomukset eivät voi voittaa niitä yksin. Tietämättömän stereotyypin uhri, kuten "matemaatikot ovat huonoja sosiaalisia taitoja", eivät välttämättä ymmärrä, että stereotypiat pidetään tiedostamattomasti, ja se voi reagoida vihamielisyydellä ja olettamuksella, että toinen henkilö on iso.
ryhmäkuntaisuus
Mitä suurempi joukkue on, sitä suurempi on se riski, että se hajoaa ryhmiin, vaikka joukkue olisikin heterogeeninen. Monikulttuuriset ryhmät voivat hajota ryhmiin, jotka perustuvat yhteisiin kulttuuriarvoihin, ja nämä ryhmät voivat tulla toistensa vastaisiksi. Kulttuuripuolueellisuus voi olla petollisesti vaikeasti havaittavissa - esimerkiksi eri maiden kirjanpitäjillä voi olla enemmän yhteistä keskenään kuin oman maan insinöörien kanssa.
Viestintätavat
Viestintätavat eroavat eri kulttuureista. Esimerkiksi asianajajat ovat ryhmänä paljon miellyttävämpiä vastakkainasettelun kanssa kuin useimmat muut ryhmät. Sitä vastoin monet Aasian kulttuureista näkevät vastakkaisen viestinnän luonnostaan epäoikeudenmukaisena. Joku ei-ristiriitaisesta kulttuurista voi olla haluton huomauttamaan ylivertaisen tai jopa samanarvoisesta virheestä, kun taas henkilö, jonka virhettä ei otettu huomioon, voi pitää huolimattomana, ettei se ole huomauttanut asiasta välittömästi. Kirjallisuusprofessori voi olla tyytyväinen analogian käyttämiseen ilmaisemaan tuntematon idea, kun taas tiedemies voi ihmetellä, milloin hän "pääsee pisteeseen".
lähinyrkkeily
Kun monikulttuurisen ryhmän sisäinen yhteenkuuluvuus alkaa laskeutua, voidaan ryhtyä rikokseen, kiusauksia voi heijastua ja aloittaa kierron ja vastahyökkäyksen kierros. Tämä on erityisen todennäköistä, jos joukkue on jo hajonnut ryhmiin. Tässä vaiheessa tiimin painopiste kääntyy ongelmasta, jonka se yritti ratkaista sen jäsenten valtasuhteisiin ja egoihin, mikä joskus johtaa täydelliseen hajoamiseen. Kun tämä dynaaminen kestää, voi olla liian myöhäistä pelastaa joukkue tehokkaana ongelmanratkaisuelimenä.
