On olemassa kolme perinteistä lähestymistapaa strategiseen johtamiseen, suunnittelun lähestymistapaan, suunnitteluun, lähestymistapaan ja paikannusmenetelmään. Nämä perinteiset lähestymistavat ovat yksinkertaisia ja helposti ymmärrettäviä, mutta ne eivät sovi jokaiseen liiketoimintaan. Johtajien tulisi ymmärtää nämä strategiatavat, jotta he voivat ymmärtää, ovatko ne sopivia omille yrityksilleen.
Suunnittelutapa
Strategisen johtamisen suunnittelumalli on ylhäältä alaspäin suuntautuva lähestymistapa, jossa strategian suunnittelee ylin johto. Tämä lähestymistapa on tunnettu ulkoisista tekijöistä, kuten markkinoilla vallitsevista mahdollisuuksista ja uhista.
Suunnittelutapa
Strategisen johtamisen suunnitteluvaiheessa strategiaa ei luo ylimmän johdon, vaan organisaation erikoistuneet suunnittelijat. Nämä suunnittelijat virallistavat strategisen prosessin, jota muut voivat seurata. Ongelmien ratkaiseminen ja päätösten tekeminen on yksinkertainen vaiheittainen prosessi tämän lähestymistavan avulla.
Paikannusmenetelmä
Paikannusmenetelmä koskee yrityksen asemaa kokonaismarkkinoilla. Tavallisimmin käytetty lähestymistapa tässä lähestymistavassa on viiden voiman malli, jossa otetaan huomioon tavarantoimittajien neuvotteluvoima, ostajien neuvotteluvoima, uusien tulokkaiden uhka, korvaavien uhka ja kilpailijoiden kilpailu markkinoilla.
edut
Näiden perinteisten lähestymistapojen etuna on se, että ne ovat yksinkertaisia ja ne ovat ohjeellisia - ne tarjoavat konkreettisia suosituksia yrityksille. Sitä voidaan käyttää yksinkertaistamaan monimutkaisia tilanteita, jotta ne voidaan helposti ymmärtää ja käsitellä.
haitat
Koska nämä perinteiset lähestymistavat ovat yksinkertaisia ja ohjeellisia, ne eivät välttämättä anna tarkkaa kuvaa yritysten todellisista ongelmista. Uudemmat teoriat ovat korostaneet tarvetta olla kuvailevia, jotta yritysten todelliset tilanteet voidaan ymmärtää.
