Aivan kuten yhteiskunnassa on erilaisia ryhmiä, organisaatiolla on erilaisia kulttuureja. Työpaikalla parhaiten työskentelevä kulttuuri riippuu liiketoiminnasta ja sen johtamisesta. Yritetään harjoittaa väärää kulttuuria väärässä johtamisessa usein johtaa ongelmiin työpaikalla. Esimerkiksi kun McDonald's on ylpeä hierarkkisesta kulttuuristaan, Google haluaa edistää luovaa kulttuuria.
Tyypit
Työpaikkakulttuureja on neljä. Ensinnäkin on olemassa hierarkkinen kulttuuri, jota seuraa kilpailukulttuuri, luova kulttuuri ja yhteistyökulttuuri. Oikean työntekijän sovittaminen oikeaan kulttuuriin johtaa usein työntekijän onnen lisääntymiseen ja tuottavuuden kasvuun. Tämä johtuu työtyytyväisyyden kasvusta.
Hierarkkinen
Hierarkkinen kulttuuri muistuttaa voimakkaasti byrokratiaa. Hierarkkinen kulttuuri painottaa voimakkaasti komentoketjua ja varmistaa, että oikea osasto käsittelee syntyviä tilanteita. Hierarkkisen kulttuurin haittapuoli on kuitenkin luovuuden ja aloitteen tukahduttaminen.
kilpailu
Kilpailukulttuuri korostaa tarvetta kilpailla sekä sisäisesti että ulkoisesti. Kilpailukulttuurin työntekijöiltä veloitetaan aina uusien tapojen löytäminen kilpailijoiden ylittämiseksi sekä kilpailun edistäminen organisaation sisällä. Onnistuneita henkilöitä pyritään tekemään hyvin kilpailukulttuureissa. Haittapuolena on mahdollisuus luoda "win-at-all-cost"-mentaliteetti, joka voi aiheuttaa ongelmia.
yhteistyöhön
Yhteistoiminnallinen yrityskulttuuri kannustaa työntekijöitä olemaan osa ryhmää kulttuurissa. Kilpailukulttuuri saattaa löytää yhden työntekijän, joka työskentelee ristiriidassa toisen työntekijän kanssa, yhteistyökulttuuri kannustaa työntekijöitä löytämään keinoja löytää yhteinen perusta yrityksen hyväksi. Yhteistoiminnallinen yrityskulttuuri ei ehkä ole yhtä aggressiivisesti menestyksekäs kuin kilpailukulttuuri, mutta sen työntekijöiden työskentely yhdessä mahdollistaa sen, että estetään esteitä yritysryhmätyön avulla.
Luova
Luova kulttuuri työpaikalla on sellainen, jossa ajattelu ulkopuolella laatikkoa kannustetaan ja uusia lähestymistapoja ongelmiin voidaan hyväksyä. Luovan kulttuurin edistäminen tarkoittaa oikeiden työntekijöiden löytämistä palkkaamisen aikana ja niiden tuomista organisaatioon. Se tarkoittaa myös sitä, että luovien jäsenten on mahdollista tutkia luovia ratkaisuja ja ideoita rajoittamatta tai rajoittamalla niitä.
Muuttaa
Kun työpaikka päättää, että se muuttaa organisaatiokulttuuria, on estettävä esteet. Tämä tarkoittaa, että työntekijät on ehkä irtisanottava. Esimerkiksi, jos hierarkkinen organisaatio päättää siirtyä yhtäkkiä kulttuuristaan yhteistyössä, yksilöt, jotka ovat tottuneet olemaan ainoat päätöksentekijät, joko mukautuvat uusiin olosuhteisiin tai jättävät kulttuurin kokonaan.
