Perusasiat
Strateginen johtamisprosessi on tärkeä yhtiön tehtävän, tavoitteiden ja menettelyjen perustamiseksi. Tavallisesti yrityksen omistajan tai ylimmän johdon luoma strateginen johtosuunnitelma tarjoaa ohjeita ja ohjausta työntekijöille, asettaa mitattavissa olevat tavoitteet ja aikataulut ja merkitsee koko henkilöstön tehtäviä. Markkinointi- ja myyntiennusteet sisältyvät strategiseen suunnitelmaan sekä suunnitelmiin tarkastella kunkin osaston saavutuksia.
Tehtävä
Missio on yrityksen tärkein syy olemassaoloon. Siinä olisi määriteltävä selkeästi yrityksen tavoitteet ja tavoitteet. Tehtävän laatiminen on strategisen johtamisprosessin ensimmäinen vaihe. kaikki muut strategisen suunnitelman muotoilutyöstä tulee ydinoperaatio. Yrityksen tavoitteet olisi muotoiltava, kun operaatio on määritelty. Tavoitteisiin kuuluvat taloudelliset odotukset, jotka liittyvät projektin myyntilukuihin, voittomarginaaleihin, asiakkaiden houkuttelemiseen ja säilyttämiseen sekä menoparametreihin. Strategisessa suunnittelussa määriteltyjen tavoitteiden tulisi olla mitattavissa; aikataulut olisi laadittava, jotta voidaan tarkistaa kunkin tavoitteen osa.
analyysi
Kun tavoitteet on luotu, strategisen johtamisen suunnittelutiimi voi osallistua tiedonkeruun vaiheeseen. Onnistuneet strategiset suunnitteluprosessit tuovat työntekijöitä ja konsultteja lisäämään panosta jokaisen suunnitelman vaiheeseen. Myynti- ja markkinointiryhmät tuovat tietoa nykyisestä maisemasta, jossa yritys toimii. Henkilöstöjohtajat antavat tilastoja säilyttämisestä, terveydenhuollon kustannuksista ja työntekijöiden suorituskyvyn arvioinnista. Ulkopuolinen konsultti voi tuoda markkinatutkimuksia ja kilpailukykyistä tiedustelua kokonaiskuvan saamiseksi nykyisestä liiketoimintaympäristöstä. Koska kaikki tiedot on esitetty, strategisen johtoryhmän on analysoitava raportit ja luokiteltava yhtiön vahvuudet ja heikkoudet suunnitellakseen lopullinen strateginen suunnitelma.
Suunnitelma
Suunnitelmat voidaan laatia, kun kaikki tiedot ovat saatavilla. Mainonta- ja markkinointistrategiat voidaan tunnistaa ja toteuttaa. Vähennykset ja kustannusten leikkaustoimenpiteet voidaan ottaa käyttöön voittomarginaalien nostamiseksi yhtiön tavoitteiden mukaisesti. Uusia palveluja ja tuotteita voidaan kehittää hyödyntämään lupaavia markkinoita. Kaikkia mahdollisuuksia lisätä tuloja olisi tutkittava ja määriteltävä tai hylättävä, ja eri strategioiden toteuttamiseksi olisi otettava käyttöön johtajuus. Johtajille on annettava aikataulut, odotukset, budjettiparametrit ja valtuudet.
Arvostelu
Kaikkien strategisten hallintasuunnitelmien on sisällettävä valvontaa ja säännöllisiä katsauksia. Muutokset olisi tehtävä tarpeen mukaan jokaisen tarkasteluvaiheen jälkeen. Raportoinnin määräaikoja olisi noudatettava ja palautetta olisi esitettävä eri sidosryhmille säännöllisesti. Strategisen suunnitteluryhmän tulisi kokoontua vuosittain koko strategisen suunnitteluprosessin tarkastelemiseksi. Liiketoimintaympäristö, markkinakehitys ja teknologinen kehitys vaativat nykyistä ja säännöllisesti päivitettyä strategista suunnittelua, jotta yritys voi olla kilpailukykyinen ja menestyksekäs.
