Ennen tärkeän päätöksen tekemistä useimmat ihmiset pitävät laadullisia ja kvantitatiivisia tekijöitä sekä sitä, miten molemmat ryhmät saattavat olla yhteydessä toisiinsa. Yritykset kiinnittävät huomiota myös taloudellisiin ja ei-taloudellisiin tietoihin ennen kilpailutilanteen ottamista. Nykyaikaisessa taloudessa, jossa kaupallinen toiminta on tuskin lineaarinen kokemusten joukko, yritysjohtajuuden on otettava huomioon kunkin liiketoimen taloudellinen toiminta, mutta myös kunkin liiketoimintapäätöksen erityinen asiayhteys.
Rahoitustiedot
Liiketoimintaympäristössä sijoittajat ja sääntelyviranomaiset luottavat erilaisiin välineisiin mittatietojen arvioimiseksi. Näiden ryhmien käytettävissä oleva arsenaali koostuu kahdesta ryhmästä: sisäinen ja ulkoinen. Sisäinen tieto liittyy sellaisiin tietoihin, jotka ovat henkilöstöhallinnon tavoitteet, hallintopolitiikat ja johdon strateginen visio. Yritysten tarkkailijat voivat käyttää tätä orgaanista tietoa tehokkaiden sisäisten valvontatoimien tunnistamiseen sekä epäoikeudenmukaisten ja muuten sopimattomien liiketoimintamenetelmien paljastamiseen - kuten vilpillisiin tai laittomiin toimiin. Ulkoiset tiedot tulevat lähinnä markkinapaikoista, ja se koskee kaikkea kilpailijoiden liikkeistä ja luotonantoedellytyksistä liiketoiminnan lainsäädäntöön.
Taloustiedot
Yhtiö, joka ei julkaise tarkkoja suoritustietoja, voi tuntea itsensä kiihtyneeksi voimilla, jotka vaativat enemmän avoimuutta. Erilaiset ryhmät osakkeenomistajilta sääntelyviranomaisille ja yleisölle voivat vaatia, että ylimmän johdon on otettava käyttöön asianmukaiset menettelyt tilinpäätöksen esittämistä ja raportointia varten. Tämä lisääntynyt kiinnostus kirjanpitokertomuksiin johtuu siitä, että taloudelliset tiedot ovat usein avaintekijöitä päätöksenteossa. Yhtiön kirjanpitotietojen tiivistelmät sisältävät runsaasti tietoa vakavaraisuudesta, kannattavuudesta ja likviditeetistä. Esimerkkejä ovat taseet, rahavirtalaskelmat ja tuloslaskelma.
Päätöksentekoprosessi
Taloudelliset tiedot ovat yhtä tärkeitä kuin taloudelliset tiedot päätöksentekoprosessissa. Molemmat tiedot sisältävät arvokkaita oivalluksia, jotka voivat tuottaa mielenkiintoisia tuloksia, jos niitä käytetään oikein. Päätöksen tekemiseksi yritykset luottavat usein PDCA-analyysiin tai toteuttavat tiettyjä toimenpiteitä. Näitä ovat ongelman selkeä määrittely, mahdollisten vaihtoehtojen arviointi, parhaan vaihtoehdon valitseminen olemassa olevien vaihtoehtojen perusteella, täytäntöönpanostrategioiden seuranta ja edistymisen tarkistaminen säännöllisesti. PDCA (suunnitella, tehdä, tarkistaa, toimia) auttaa yritystä tarkastelemaan perusteellisesti sen toimintaprosesseja ja löytämään parempia tapoja toteuttaa tiettyjä tehtäviä ja poistaa rahan menettämistä. Taloustieteilijät käyttävät termejä "PDCA", "Deming wheel" ja "Shewhart sykli" vaihdettavasti.
Henkilöstön osallistuminen
Oikeiden päätösten tekeminen on yritysjohdon vastuulla, mutta osastopäälliköt ja segmenttipäälliköt painottavat myös päätöksentekoa. Tämä yhteistyö - ja lisääntynyt tehtävävaltuuskunta - auttavat vanhempia johtajia keskittymään merkittäviin aloitteisiin, jotka parantavat myyntiä, kilpailevat kilpailijoita ja auttavat yritystä hallitsemaan kasvumallejaan. Sijoitus- ja tiedostohenkilöstö auttaa myös näkemyksissään yritysten päätöksenteossa ja työskentelee yhdessä segmenttien päälliköiden kanssa tuottavuuden parantamiseksi.
