Joukkue on ryhmä ihmisiä, jotka työskentelevät yhdessä kohti yhteistä tarkoitusta tai tavoitetta. Online Encyclopedia of Business, 2. painos, mukaan on olemassa kuusi perustyyppiä. Näitä ovat epäviralliset, perinteiset, itseohjautuneet, johtajuus, ongelmanratkaisu ja virtuaaliryhmät. Jokainen tietty tiimityyppi edellyttää omaa yksilöllistä tiimityöskentelyään menestyksen saavuttamiseksi.
Epävirallinen vs. perinteinen
Epäviralliset ryhmät muodostetaan tyypillisesti yhteiskunnallisiin tarkoituksiin verrattuna perinteiseen tiimiin, joka on muodostettu tietyllä työprosessilla tai tavoitteella. Yksi esimerkki epävirallisesta tiimistä olisi ryhmä työtovereita, jotka kokoontuvat epävirallisesti lounastauon aikana keskustelemaan työympäristön ongelmista. Vaikka tällainen tiimityö muodostetaan ilman muodollista rakennetta, se voi olla erittäin tehokasta, kun tiimin jäsenet ovat sitoutuneet saavuttamaan yhteisen tavoitteen. Toisaalta perinteiset työryhmät ovat hyvin jäsenneltyjä ja toisinaan sekoittuneet työryhmään. Tiimityötä voi olla vaikea perustaa perinteisessä joukkueessa ilman, että tunnistetaan yhteistä tarkoitusta, johon kaikki työntekijät voivat sopia ja sitoutua.
Itsesuuntautuneet joukkueet
Itseohjattu tiimi on tiimi, joka määrittelee oman yhteisen tarkoituksensa tai tavoitteensa ja toimii sitten yhdessä näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Tällaisessa tiimissä työntekijät ovat yleensä innostuneempia ja kehittävät parempaa avioliiton tunnetta kuin perinteisessä joukkueessa. Tämäntyyppinen tiimityö luo yhteistä vastuuntuntoa tiimin jäsenten keskuudessa sekä kannustaa entistä enemmän uskollisuutta organisaatioon. Itseohjattu tiimityö edistää myös innovointia ja luovuutta.
Johtajuus ja ongelmanratkaisu
Johtoryhmätyö on eräänlainen tiimityö, joka on välttämätöntä sekä johtoryhmälle että ongelmanratkaisuryhmälle. Johtoryhmät koostuvat tyypillisesti joukosta johtajia tai muita organisaation johtajia, jotka on koottu yhteen tarkoituksena edistää ryhmätyötä yksiköiden ja yksiköiden välillä organisaatiossa. Ongelmanratkaisuryhmät ovat samanlaisia johtoryhmien kanssa, että he kokoontuvat eri yksiköiden johtajiin työskentelemään yhdessä organisatorisen ongelman ratkaisemiseksi. Jotta johtajuus ja ongelmanratkaisutyö olisivat tehokkaita, on välttämätöntä, että yksittäisen ryhmän jäsenen kustannukset, jotka eivät ole aktiivisessa tiimityöskentelyssä, ovat suuremmat kuin yhteistyökustannukset.
Virtuaalitiimit
Teknologian kehittyminen ohjelmisto- ja multimediasovelluksiin, jotka kannustavat organisaatioita laajentumaan laajemmilla maantieteellisillä etäisyyksillä, ovat myös johtaneet virtuaaliryhmien käytön lisääntymiseen. Virtuaaliryhmät voivat olla myös perinteisiä, itseohjautuvia tai johtoryhmiä. Yksi tämäntyyppisen tiimityöskentelyn haaste on lisääntynyt tilivelvollisuuden tarve, kun käsitellään tiimin jäseniä, jotka eivät ehkä koskaan tapaa kasvokkain. Kun virtuaaliryhmät hallitsevat kuitenkin onnistuneesti viestintätarpeita, ne tarjoavat arvokasta panosta yhä globaalimpiin organisaatioihin.
