Kannustinsuunnitelmia käytetään kannustamaan tiettyä käyttäytymistä tai suorituskykyä koskevaa standardia henkilöstölle käyttämällä rahallisia tai muita palkkioita. Yksittäiset suunnitelmat voivat kannustaa huipputekijöitä erinomaisesti, mutta niillä on myös mahdollinen haitta heikomman suorituskyvyn omaavien työntekijöiden pelottelussa ja lannistamisessa.
Kannustetaan enimmäisponnistusta
Jos sinulla on supertähti-esiintyjä, jolle taivas on raja, yksilöllinen kannustinjärjestelmä voi kannustaa häntä saavuttamaan maksimaalisen potentiaalinsa. Tämä voi olla erityisen tehokasta myynnin areenalla, kun rahallinen kannustin kasvaa asteittain yksilön suorituskyvyn perusteella. Työntekijä tietää, että hänen tulonsa riippuu hänen suorituksestaan ja että mitä enemmän tuloja hän tuottaa, sitä suurempi on hänen palkkansa. Yrityksen omistajana saat etuna vain bonusten maksamisen, kun henkilökunta on erinomainen.
Motivoivat muita henkilöstöä
Yksittäiset kannustinjärjestelmät voivat luoda terveellisen kilpailun tunnetta organisaation sisällä, koska työntekijät pyrkivät itseään kunnioittamaan pysyäkseen huipputason kollegojensa kanssa tai ylittämään sen. Yksittäisiä kannustinjärjestelmiä ei ole syytetty. Työllistyminen onnistuu tai epäonnistuu omien ansioidensa perusteella, työntekijät ymmärtävät, että he hallitsevat omaa ansaintamahdollisuuksiaan.
Tiimityöskentelyn puute
Ympäristö, jossa se on jokainen mies itsestään, vähentää tiimityötä ja yhteistyötä. Henkilökunta ei välttämättä halua tukea toisiaan kannustimiin liittyvissä ponnisteluissa, sillä pelko, jonka kollegansa saa jalka ylös tai saada hyvityksen toisen henkilön työstä. Tämä voi luoda epämiellyttävän tai jopa erittäin stres- gisen työympäristön, joka johtaa inflaatioon ja mahdollisesti pieneen moraaliin. Ongelma voi pahentua, jos kannustinjärjestelmään liittyy tunne, että johtajat tai tuet eivät jakaudu tasapuolisesti kaikkien työntekijöiden kesken.
Korkea liikevaihdon potentiaali
Yksittäisiä kannustinjärjestelmiä hyödynnetään usein palkkioihin perustuvissa oppimisrakenteissa. Toisin sanoen, jos et suorita, tulosi vähenevät merkittävästi. Kyvyttömyys luoda säännöllinen palkka voi estää työntekijöitä ja johtaa suuriin liikevaihtoon, kun työntekijät lähtevät etsimään muita työpaikkoja, joissa on vakaampia korvausrakenteita. Liikevaihto voi olla liiketoimintaa haittaa, koska aiheutuu kustannuksia, jotka aiheutuvat mainonnan, rekrytoinnin, seulonnan ja uudelleenkoulutuksesta.
