Työntekijöiden vaihtuvuus on yksi suurimmista ja kalleimmista työnantajien ongelmista. Yrityskonsultti William G. Blissin mukaan, joka myös kirjoitti artikkelin "Työntekijöiden liikevaihdon kustannukset", liikevaihdon kustannukset ovat keskimäärin 1,5 kertaa työntekijän vuosipalkkaa ja voivat olla jopa 2,5 kertaa työntekijän palkkaa johdolle ja myyjille. Tämä johtuu siitä, että koulutus on kallista. Työntekijän kouluttaminen kustannuksilta maksaa työnantajalle harjoittelijan ja kouluttajan ajan, mutta myös menetetyn mahdollisen kustannuksen tuottavalta työntekijältä. Eilene Zimmerman, artikkelin "The Boom in Boomerangs" kirjoittaja kertoo, että boomerangin työntekijä voidaan saada "kolmanneksesta kahteen kolmasosaan uuden rekrytoinnin kustannuksista". Yksi yrityksen omistajan tai johtajan työn vaikeimmista osista on palkata laadukkaita työntekijöitä. Vielä vaikeampaa voi olla tietää, milloin entinen työntekijä palkataan.
Arvioi uudelleen työntekijän lähdön olosuhteet ja tarkista kaikki saatavilla olevat asiakirjat. Oliko lähtö vapaaehtoinen? Jos johto lopetti työntekijän palvelut, selvitä, johtuiko syy (t) väliaikaisesta ongelmasta, kuten matala kausityönkulku tai ongelmat, jotka johtuvat perhekysymyksestä, kuten kuolemasta tai avioerosta. Jos syyt olivat kuitenkin syvemmälle juurtuneita, kuten johdonmukainen tardiness, insubinations tai jopa varkaus tai huumeiden käyttö, saatat kohdata samanlaisia ongelmia tiellä.
Arvioi rehire-riskiä. Pitääkö paikkakunnalla merkittäviä koulutusvaatimuksia ja laaja-alaista työpaikkakoulutusta? Jos näin on, saattaa olla hyödyllistä jättää huomiotta muutamia pieniä menneisyyden rikkomuksia, jotta vältetään uuden työntekijän löytämisen ja koulutuksen kustannukset.
Työnantajat ovat laillisia ja joissakin tapauksissa välttämättömiä, että he suorittavat työntekijöiden taustavalvontaa palkkaamisen edeltäjänä. Jotkut yritykset valtuuttavat työntekijöitä saamaan satunnaisia, määräajoin tapahtuvia huumausaineiden testauksia työtilanteena. Tämä on perusseulontamenettely, jota käytetään poistamaan ei-toivotut työnhakijat. Jos harkitset työntekijän hankkimista, jolla on dokumentoituja huumeongelmia, tämä on ehdottoman välttämätöntä.
Saat henkilökohtaisia ja ammatillisia viittauksia. Jos työntekijä on työskennellyt jonkun puolivälissä, keskustele työnantajan kanssa. Ole varovainen, jos potentiaalinen rehire haluaa pidättää viittaukset.
Kysy potentiaalisilta rehireistä, miksi he haluavat palata. Työvoimanhallinnan mukaan "rehires ovat 40 prosenttia tuottavampia töissä ja pysyvät työpaikalla pidempään" kuin heidän uudet palkansaajat. Syynä on, että rehired työntekijät ovat nyt tutkineet markkinapaikkaa ja ovat valmiita asumaan. Heillä voi olla kaikki vastaukset kaikkiin kysymyksiisi. Anna heidän kertoa tarinansa puolelle ja selittää, miksi ne ovat jälleen kerran yrityksesi hyödyksi.
