Jokaiselle, joka etsii ulkopuolista rahoitusta liiketoiminnallisiin tarkoituksiin, liiketoimintasuunnitelma on ehdottoman välttämätön, sillä se osoittaa sijoittajille ja lainanantajille, miksi heidän pitäisi uskoa, että yrityksesi onnistuu. Jos aiot aloittaa tekstiilialan yrityksen, tämä on erityisen tärkeää, koska menossa on enemmän käyttöpääomaa kuin monet vähemmän valmistavat yritykset. Kirjoita liiketoimintasuunnitelma huolellisesti ja käytä sitä ennakkoluulottomasti kysymyksiin ja huoliin, joita sijoittajat ja lainanantajat voisivat olla.
Tiivistelmä
Jokaista liiketoimintasuunnitelmaa varten tiivistelmän tulee olla ensimmäinen. Tämä yhteenveto sisältää kaiken muissa osioissa, ja koko liiketoimintasuunnitelman yhteenveto on yksinkertaisin. Kirjoita se siten, että lukija voi saada kaikki tärkeimmät tiedot kustakin muusta osiosta. Vaikka se on liiketoimintasuunnitelman ensimmäinen osa, on yleensä parasta kirjoittaa yhteenveto viimeiseksi.
Yrityksen kuvaus
Anna yrityksen perustiedot. Kerro, missä se sijaitsee, millaisia kankaita se valmistaa ja mihin aiot myydä. Kirjoita yrityksen tavoitteet ja lyhyt selitys siitä, miten se saavuttaa nämä tavoitteet. Nimeä yrityksen avainhenkilöt ja kerro, miten he ovat erityisen päteviä toimimaan yrityksenä tekstiiliteollisuudessa.
Teollisuus ja kilpailukykyinen analyysi
Analysoi tekstiiliteollisuutta. Tämä voi edellyttää, että ostat alan tutkimusraportin markkinatutkimusyritykseltä. Katso, miksi tekstiilivalmistajat ovat tai eivät ole tavallisia markkinoilla. Jos ne ovat yleisiä, kerro, miten voit kilpailla olemassa olevien toimintojen kanssa. Jos ne eivät ole yleisiä, kerro, miten voit voittaa muita esteitä. Kerro, miksi tämä on hyvä teollisuus ja markkinat - miten hyödynnät markkina-asemaanne, jotta saatte tärkeimmät liittoutumat raaka-aineita tarjoavien yritysten ja avainasiakkaiden, kuten suurten vaatetusvalmistajien, kanssa.
Markkinointi- ja myyntistrategia
Yksityiskohtaiset tiedot siitä, missä aiot myydä tekstiilejäsi. Valmistajana olet tekemisissä välittäjämyyjien kanssa enemmän kuin yleisön kanssa, joten suora yritysliiketoiminta on tärkeämpää kuin yleinen markkinointi ja mainonta. Kerro, miten aiot tunnistaa, ottaa yhteyttä ja työskennellä potentiaalisten tukkukaupan asiakkaiden, kuten vaatteiden, peittojen, huonekalujen ja muiden kankaita käyttävien tuotteiden, kanssa.
Toiminta, johto ja organisaatio
Kuvaile, miten valmistuskeskus toimii. Anna toimitusketjun kuvaus, jossa kerrotaan, mistä raaka-aineet tulevat ja miten muutat ne lopputuotteeksi, jonka myyt. Kerro, kuinka monta työntekijää sinulla on ja kartoitat yrityksen rakennetta, jossa näytetään materiaalien valmistukseen ja käsittelyyn osallistuvien eri osapuolten vastuualueet sekä työntekijöiden johtaminen. Koska tekstiilivalmistusyrityksillä on yleensä suuri määrä työntekijöitä, tämä on hyvin tärkeä osa suunnitelmaa.
Taloushallinto
Tutustu muissa osissa näkyviin tietoihin ja näytä siihen liittyvät numeeriset tiedot. Jos yritykselläsi on ollut menestystä, osoittakaa menestys näyttämällä viime vuosien voitot. Yksityiskohtaiset tiedot seuraavista kolmesta viiteen vuoteen suunnitelluista kustannuksista ja tuloista huomioiden työntekijöiden palkat, hyödykkeet, merikuljetukset, raaka-ainekustannukset ja muut kustannukset, kuten yritysvakuutus. Osoita, että yritys pystyy selviytymään jopa pahimmassa tapauksessa (jos se voi) aliarvioimalla voittoja ja yliarvioimalla menoja.
