Organisaatiorakenne määritellään sellaisten suhteiden järjestelmäksi, jotka ohjaavat, koordinoivat ja motivoivat työntekijöitä organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Vahvan organisaatiorakenteen kehittäminen ja tehostaminen lisäävät mahdollisuuksia menestyä kotiterveydenhuollossa vanhuksille.
Lisää mahdollisuuksiasi menestyä
Luettele kotisi terveydenhoitoyhtiön toiminnan tavoitteet. Näihin tavoitteisiin voisi sisältyä eettisten, ystävällisten ja ammattitaitoisten yrityspalvelujen tarjoaminen ikääntyneille väestölle, hyvien tulojen varmistaminen rekisteröidyille sairaanhoitajille tai ammattilaisille, joita käytät ja jotka luovat hyvän kuvan yhteisöstä.
Selvitä henkilöstösi ja johdon kanssa, mitkä ovat tavoitteet. Yhtiön koon perusteella kokoontuu yksityisesti omistajien kanssa tai kaikilla tasoilla työskentelevien työntekijöiden kanssa. Selvitä, millaisia organisaatiorakenteita - virallisia, epävirallisia, hierarkkisia tai tasaisia - on luotava tai parannettava. Kotiterveysvirastot voivat helposti käyttää hierarkiaa lääkäreiden, sairaanhoitajien ja sairaanhoitajien avustajien kautta. Päätä, missä kotihoidon omistajat ja heidän työntekijänsä, kuten markkinointipäälliköt ja kirjanpitäjät, sopivat hierarkiaan.
Kommunikoi tavoitteesi kaikille henkilökunnille ja varmista, että he ymmärtävät, kuinka tärkeää on saavuttaa nämä tavoitteet. Työntekijöiden on ymmärrettävä, miten heidän asemansa vaikuttaa suurempiin kuvien ja yritysten tavoitteisiin.
Jaa organisaatiosi osastoihin, joissa on riittävästi työntekijöitä kullakin alueella. Selvitä työntekijät, jotta he voivat määrittää heidän ydinosaamisensa ja määrittää heidät työtehtäviinsä, mikä antaa yrityksellesi parhaan mahdollisuuden menestyä. Esimerkiksi sairaanhoitaja, joka on perehtynyt verkostoitumiseen ja edistämiseen, voi olla paremmin sopiva markkinointiosastoon. Samoin saatat sijoittaa markkinointiassistentin viralliseen koulutukseen, jossa on unelmia tulla sairaanhoitajaksi. Kun ihmiset työskentelevät niillä alueilla, joilla ne ovat hyviä, voit lisätä organisaation tehokkuutta.
Määritä kunkin henkilöstön jäsenen roolit ja vastuut. Esimerkiksi rekisteröidyt sairaanhoitajat raportoivat tietylle lääkärille potilaille. Niiden odotetaan olevan täsmällisiä ja ammattitaitoisia. Luo toimenkuvaus, jossa kuvataan kunkin kannan odotukset ja vastuut ja että jokainen henkilöstön jäsen merkitsee, että he ymmärtävät vastuunsa.
Luo yksilölliset tavoitteet sekä organisaatiotavoitteet. Organisaation tavoitteet on jaettava yksittäisiin tavoitteisiin realistisiksi. Motivoida ja valtuuttaa henkilökuntasi saavuttamaan yksilölliset tavoitteet ja kerro heille, että organisaation menestys riippuu heistä. Mahdollisuus saavuttaa menestystä kasvaa, kun työntekijät voivat auttaa luomaan omat tavoitteensa, jotka edistävät yrityksen tehtävää. Sairaanhoitajilla voi olla tavoitteita, jotka liittyvät potilaan palautteeseen, kun taas lääkäreillä voi olla tavoitteita potilaan ja sairaanhoitajan palautteesta.
Ota vastuu sisäisistä tai julkisista organisatorisista virheistä ja motivoi henkilökuntaa tekemään samoin. Opi näistä virheistä, keskustele siitä, mikä meni pieleen ja katso tulevia skenaarioita, jotta vältytään tekemästä samoja virheitä.
Kannusta henkilökuntaa osallistumaan ja osallistumaan kaikkiin organisatorisiin toimintoihin. Anna heidän äänestää mielipiteitään. Tämä luo epävirallisen luonteen ja parantaa yhteistyön ja tiimityön merkitystä.
Varoitus
Ilman asianmukaista organisaatiorakennetta mahdollisuus, että yritys menestyy, vähenee.
