Johtajat ovat velvollisia kouluttamaan, kehittämään ja antamaan ohjausta tiimille. Organisaation johtajuus on henkilö tai henkilöt, jotka on perustettu hallitsemaan ja hallitsemaan tiettyä yritystä, hallitusta tai organisaatiota. Organisaation johtajuus asettaa yrityskulttuurin, yrityksen odotukset ja yrityksen visio. Organisaation johtamisessa voi syntyä erilaisia johtajuusasioita, jotka voivat haitata organisaation tehokkuutta ja tuottavuutta. Organisaatiokysymysten tunnistaminen ja ratkaiseminen on ensimmäinen askel ongelmien ratkaisemisessa ja positiivisten muutosten toteuttamisessa.
Kommunikaation puute
Viestintä on ajatusten, ajatusten ja tietojen vaihtaminen toimien, sanojen ja symbolien kautta. Organisaatiot käyttävät kahta viestintätapaa: viestintä ylöspäin ja viestintä alaspäin. Ylöspäin suuntautuva viestintä on silloin, kun alaiset lähettävät viestin niille, jotka ovat edellä. Alasuuntainen viestintä lähettää viestejä ylemmältä johdolta alaisille. Kun viestinnästä puuttuu johtajuus, alaiset jäävät ilman suuntaa ja menettävät motivaationsa päivittäisten tehtäviensä suorittamiseen hyvin. Viestinnän puute voi ilmetä puhutun sanan tai johtajuuden puuttumisen vuoksi.
Kyvyttömyys antaa palautetta
Organisaation johtaminen, joka ei tarjoa mahdollisuuksia alisteisille antaa palautetta, rajoittaa heidän kykyään toteuttaa muutoksia. Ilman palautetta alaiset voivat tuntua rajoitetulta, rajoitetulta ja huonosti. Palaute antaa äänen järjestön seuraajille, jotta he tuntevat olevansa roolissa tehdyissä päätöksissä ja yrityksen yleisessä menestyksessä. Palaute antaa seuraajille tarkoituksen ja henkilökohtaisen sijoituksen organisaatioon. Avointen ovien politiikan toteuttaminen voi kannustaa alaisia jakamaan huolenaiheitaan, ajatuksiaan ja toiveitaan johtamiseen.
Tehoton johtajuustyyli
Väärän johtamistavan käyttö organisaatiossa voi haitata yrityksen menestystä. Esimerkiksi jos sotilas käytti demokraattista johtamistyyliä, jossa alaisia kannustetaan kyseenalaistamaan direktiivejä, sotia ei voiteta ja tilaukset olisivat liian kauan seurata. Viranomaisen johtamistyyli sopii sotilaalliseen johtoon, jossa komento annetaan ja jota seurataan ilman kysymystä. Jos markkinointiosaston johtaja yritti käyttää arvovaltaista johtamistapaa, se tukahduttaisi luovuuden ja toimisi osaston tavoitteen vastaisesti. Tarkemmin sanottuna demokraattinen tai laissez faire -johdon tyyli antaisi vapaan ajattelun, käsitteellisen ajattelun ja ongelmanratkaisun.
