Hankkeiden rajoitetun laajuuden ja lyhyen toteutusajan vuoksi ylimmän johdon tehtävänä on analysoida toimintaan liittyviä ongelmia, ratkaista ongelmia ja tutkia uusia mahdollisuuksia häiritsemättä taktisia operaatioita. Strateginen johto toimii pitkän aikavälin suunnitelmilla ja soveltaa hankkeista saatuja tietoja organisaation tulevien painopisteiden asettamiseksi. Osana strategista johtamisprosessia hankkeet voivat keskittyä sekä ulkoiseen asiakasympäristöön että sisäiseen toimintaan, jota tarvitaan toiminnan paremman yhdenmukaistamisen ja strategisten tavoitteiden tukemiseksi.
Tutkimus ja kehitys
Monet suuret yritykset jakavat osan voitostaan tai käyttöpääomastaan tutkimukseen ja kehitykseen - T & K-hankkeisiin. Yritykset valitsevat T & K-hankkeita arvioidessaan mahdollisia tuloja tai niiden halua hankkia patentteja ja teollis- ja tekijänoikeuksia, jotka tukevat strategisia aloitteita. T & K-hankkeiden valinta auttaa organisaatiota testaamaan uusia tuoteideoita ja löytämään keinoja ratkaista nykyisiä laatuhaasteita, vähentää vikoja tai parantaa suorituskykyä.
Voittajat
Hankkeissa kehitetyt prototyyppiratkaisut voivat tarjota ratkaisun asiakkaiden ongelmiin tai näyttää mahdollisia tuotteita, jotka voivat olla osa markkinointikampanjoita organisaation asiakaskunnan lisäämiseksi. Strategisen johtamisen liiketoimintatieto-toiminto määrittää tulevaisuuden liiketoiminta-alueet harkittavaksi. Käyttämällä tietoa nykyisten asiakkaiden tarpeista tai markkinatilanteen analyysistä, yritysanalyytikko ehdottaa esittelyhankkeita yrityksen kilpailuaseman parantamiseksi.
Riskien vähentäminen
Liiketoimintaan liittyvien riskien tunnistaminen ja hallinta kuuluu strategisen hallinnon piiriin. Johtoryhmän arvioimien potentiaalisten riskien alueet ovat asiakastyytyväisyyden, tuotevikojen ja kilpailun ongelmia. Kaikkia riskejä ei voida poistaa. Projektien käyttäminen riskien olosuhteiden vaikutusten arvioimiseksi mahdollistaa kuitenkin, että strategiset johtajat voivat valita, mitkä riskit tulisi käsitellä ennaltaehkäisevästi ja mitkä niistä voivat seurata tai jättää huomiotta.
Henkilöstön arviointi
Strateginen johtaminen pyrkii jatkuvasti tunnistamaan ja ohjaamaan lupaavia työntekijöitä tulevaisuuden johtotehtävissä. Antaessaan kunnianhimoisille johtajille tai johtaville teknologisteille mahdollisuuden hallita hanketta, ylemmillä johtajilla on mahdollisuus arvioida mahdollisuuksiaan kehittyä realistisissa johtamisolosuhteissa. Projektipäällikön rooli tarjoaa monia mahdollisuuksia koulutukseen avaintaitoja varten, joita voidaan myöhemmin soveltaa operatiivisiin tai ylimmän johdon tehtäviin, kuten työnjaon luomiseen, henkilöstön suorituskyvyn määrittämiseen ja seurantaan sekä projektibudjetin hallintaan.
