Organisaation muutos voi olla vaikeaa, vaikka organisaation kulttuuri ymmärrettäisiin oikein ja miten ihmiset reagoivat siihen. Työskennellessäsi organisaatiossasi, joka muuttuu helposti - mutta pystyy silti pysymään rauhallisena eikä ylikuormiteta, kun se ei pitäisi - voit säästää aikaa, rahaa ja työpaikkoja.
Organisaatiomuutoksen ylläpito
Jos olet juuri toteuttanut pienen tai suuren muutoksen, käytä tätä vauhtia jatkaaksesi. Säilytä muutokset, joita tiedät, että haluat säilyttää, ja muuta muita asioita. Aloita filosofia jatkuvasta parantamisesta ja älä anna työntekijöille itsetyytyväisyyttä. Ota heidät mukaan ja anna heidän ehdottaa muutoksia.
Varmista, että kaikki organisaation sisäiset henkilöt tietävät edellisen muutoksen onnistumisesta, mikä tekee muutoksesta suositun ja säilyttää sen organisaation sisällä. Se varmistaa myös, että osa menestyksestä johtuu siitä, että muutos tapahtui lainkaan. Jos teet tämän onnistuneesti ja selvität, miten muutos hyödyttäisi työntekijöiden elämää vain organisaation sijasta, he ovat innostuneempia tulevista muutoksista, joita organisaatio voi tehdä.
Palkitse työntekijöitä innokkaasti muutoksen hyväksymisestä. Muutosta kannustavaa käyttäytymistä tulisi palkita bonuksilla tai jopa enemmän henkilökohtaisella tuella. Tekemällä tämä palkkio- tai bonusrakenne pysyväksi, voit auttaa lisäämään mahdollisuuksia, että muutoksesta tulee osa organisaatiokulttuuria vain sääntöjen joukon sijaan.
Lopuksi, tee muutos osaksi organisaatiorakennettasi. Jos olet onnistunut muuttamaan johtajien ja työntekijöiden mielenvaihtoa, muutos on onnistunut ja ne todennäköisesti edistävät muutosta. Älä tee suuria muutoksia liian usein ja varmista, että ne, joita teet, ovat hyviä koko yritykselle. Julkaise ponnistelujasi ja palkitse työntekijöitänne, ja organisaatiosi on hyvässä vauhdissa muutoksen positiiviseksi.
