Micromanagement on organisaation johtamisen tyyli, johon kuuluu johtoryhmien työntekijöiden suora ja jatkuva valvonta. Micromanagementin katsotaan olevan yksi "eniten tuomittavista johdon synneistä" ja yksi yleisimmistä työntekijöiden valituksista, Trinity Solutions Inc: n presidentin Harry E. Chambersin mukaan. Chambers ehdottaa, että mikrotason hallinta voi johtaa korkeaan henkilöstön vaihtumiseen ja yleiseen matalaan moraaliin. Micromanagereita voidaan pitää häiritsevinä työpaikalla ja saattaa jopa vaarantaa uransa.
Micromanagement Behaviors
Valvojat, jotka ohjaavat alaisiaan, harjoittavat jatkuvaa työntekijöiden tuottavuuden valvontaa ja valvovat heidän työnsä. Mikroyrittäjä harjoittaa työntekijän yksityiskohtaista tai päivittäistä toimintaa sen sijaan, että tarjoaisi yleisiä ohjeita ja pyrittäisiin laajempiin liiketoimintatehtäviin. Micromanagers ei saa hyväksyä sellaisia työntekijöitä, jotka tekevät päätöksiä omasta ilman heidän hyväksyntäänsä, tai he voivat tuntea, että on tärkeämpää antaa suuntaviivat sen sijaan, että heillä olisi valtuuksia työntekijöilleen.
Työpaikkakulttuuri
Työpaikkana ”tabu” johtajat, jotka harjoittavat mikrovastausta, voivat vaikuttaa muihin työntekijöihin tai alaryhmiin, jotta he voivat osallistua samankaltaisiin työpaikkasuhteisiin ja lopulta siirtyä organisaation koko kulttuuriin.Vaikka mikrotason hallinta voi olla tehokasta lyhyellä aikavälillä, tämän johdon lähestymistavan pitkäaikaisella käytöllä voi olla haitallisia seurauksia työpaikkakulttuurille luutnantti Tracey G. Gove'n mukaan. Jos heitä ei valvota, työpaikan johdon ja sen alaisten ryhmien väliset suhteet voivat tulla kireiksi. Vähentynyt työpaikkakulttuuri voi vaikuttaa merkittävästi organisaation pohjaan.
Seuraukset
Sen lisäksi, että työnantajan ja sen alaisen väliset suhteet vaikuttavat kielteisesti, työntekijät jatkuvasti tarkkailevat mikromanaajat vaikuttavat muihin tuottavuuden aloihin, mukaan lukien työntekijöiden luovuus, ongelmanratkaisu, luottamus ja joustavuus, freelance-kirjailijan Kenneth E. Fracaron mukaan. Mikroyrittäjät, jotka viettävät liikaa aikaa keskittyen työntekijöidensä yksityiskohtaisiin toimintoihin, eivät keskity tärkeisiin organisaatiotavoitteisiin, kuten osastojen laajentamiseen. Pitkällä aikavälillä riippuvuus mikrotason hallinnasta johtaa huomattavaan ajankäyttöön ja rajoittaa yrityksen kasvua.
suositukset
Työntekijän toimikautensa alkuvaiheessa mikrokäyttäjien sijaan valmennus voi olla tehokas väline, jolla autetaan äskettäin palkattuja työntekijöitä sopeutumaan uuteen ympäristöönsä. Vaikka esimiehet saattavat löytää työntekijöiden suoran valvonnan, mikromuodostus heijastaa esimiehen henkilökohtaisia ominaisuuksia ja heijastaa tekijöitä, kuten epävarmuutta tai yksityiskohtiin kiinnittämistä. Vaikka nämä ominaisuudet saattavat olla välttämättömiä tiettyjen työtehtävien suorittamiseksi, ne eivät tarjoa mitään hyötyä työpaikan tuottavuudelle ja työntekijöiden sitoutumiselle. Kun työntekijät oppivat tehtävänsä ja velvollisuutensa, valvojien olisi annettava työntekijöille mahdollisuus työskennellä itsenäisesti, ellei työntekijä pyydä apua.
