Valmistusteollisuus on erittäin kilpailukykyinen, sillä USA: n yritykset pyrkivät pitämään toimintakustannukset alhaisina ja laadukkaina. Osa tästä prosessista on löytää mahdollisimman monta tapaa toiminnan tehostamiseksi. Useimmille näistä yrityksistä ohjelmistopohjainen käsite, nimeltään Manufacturing Resource Planning, on avain näiden kustannusten tehokkaaseen säilyttämiseen. Järjestelmä kehittyi käsitteestä, joka on nimeltään Materiaalivaatimusten suunnittelu, minkä vuoksi uudempi versio siirtyy moniker MRP II: lle. MRP II perustuu moniin ominaisuuksiin, joita edeltäjänsä ei ollut, mukaan lukien henkilöstö- ja taloushallinto.
MRP II: n edut
Vaikka se käyttää tekniikkaa soveltamaan käsitteitä valmistusympäristössä, MRP II ei ole patentoitu ohjelmisto. Sen sijaan se on yleinen strategia, jonka avulla valmistusjohtajat voivat suunnitella resurssejaan mahdollisimman tehokkaaksi. Tämä on sinänsä paras etu, sillä suunnittelulla varmistetaan, että valmistajilla on tarvitsemansa materiaalit ja henkilöstöresurssit päivittäiseen tuotantoon. Tämä esivalmistus vähentää myös jätettä, koska se sallii johdon tilata vain tarvitsemansa.
MRP II luo myös standardeja, jotka voidaan toteuttaa kaikilla toiminta-alueilla. Kun nämä standardit on otettu käyttöön, johtajuus voi seurata säännöllisesti suorituskykyä ja korostaa alueita, joilla voidaan tehdä parannuksia. Kun yritys kasvaa ja olemassa oleviin resursseihin kohdistuu enemmän vaatimuksia, valmistajalla on jo käytössä prosesseja, joita voidaan skaalata niiden mukauttamiseksi. Tämä auttaa myös antamaan ohjeita työntekijöille, joiden tehtävänä on tehdä työtä joka päivä, koska heidän työnsä odotukset näkyvät selvästi alusta alkaen.
MRP II: n haitat
Kuten mikä tahansa käsite, MPR II ei ole ilman sen puutteita. Usein nämä puutteet tulevat ihmisiltä, jotka toteuttavat niitä. Esimerkiksi jopa teknologiapohjaisen prosessin avulla yksi miskey numero voi heittää asiat pois. Lisäksi, jos joukkueet luottavat voimakkaasti ohjelmistoihin ja järjestelmä menee alas muutaman tunnin täällä ja siellä, toiminta voi pysähtyä.
MRP II: n yhden kokoinen lähestymistapa ei välttämättä ole oikea tietyille valmistajille. Ne, jotka ovat erikoistuneet tilaustuotteisiin, saattavat huomata, että kehys ei ole niin hyödyllinen kuin se olisi valmistajien valmistajien. Menetelmään on kuitenkin tarpeeksi hyödyllisiä komponentteja, että se kannattaa käyttää, jos vain ne osat, jotka toimivat. Saatat huomata, että se toimii hyvin laitoksesi henkilöresurssien aikataulutusnäkökohtien osalta, mutta että sinun tulee jättää tilausten ja varastojen hallinta aiempiin prosesseihin.
