Suuret yritykset, jotka palvelevat monipuolista asiakaskuntaa tai toimivat useilla maantieteellisillä alueilla, voivat halutessaan toimia jaettuun rakenteeseen. Tämä on hajautetumpi toimintatapa, jossa kukin jako toimii aivan omana erillisenä yrityksenä. Tämän tyyppinen toimintamuoto tarjoaa tiettyjä etuja ja mahdollisia haittaa.
Omavaraisuus
Jaetun rakenteen etuna on, että kukin jako voi toimia erillisenä, omavaraisena yksikkönä ilman, että sen on luotettava suuresti emoyhtiöön tai organisaation ylimpään johtoon.Toimialoilla on tyypillisesti oma erillinen hallintorakenne, jonka avulla he voivat tehdä päätöksiä nopeasti, usein ilman muiden hyväksyntää. Toimialoilla on omat laitteet, tarvikkeet ja resurssit, jotka mahdollistavat itsenäisemmän toimintatavan.
erikoistuminen
Toinen jaetun rakenteen etu on se, että se mahdollistaa korkean erikoistumisasteen. Työntekijät, joilla on samanlaisia kykyjä ja kykyjä, voivat työskennellä yhdessä ja keskittyä tiettyihin hankkeisiin, jotka auttavat jakoa saavuttamaan tavoitteensa. Koska jako toimii itsenäisesti, johto tuntee todennäköisemmin työntekijöiden tarpeet, mikä varmistaa, että heillä on pääsy tehtäviensä suorittamiseen tarvittaviin resursseihin. Samanlaiset ihmiset voivat myös helpommin kehittää tiimityöskentelyn tunnetta.
Liian paljon autonomiaa
Toisaalta jaettu rakenne voi johtaa liian suureen itsenäisyyden tunteeseen jokaisen jaon välillä. Kukin osasto voi katsoa olevansa täysin erillään muista divisioonista ja huolehtia vain omien tavoitteidensa täyttämisestä organisaation kokonaisuudessaan. Jos organisaatio toimii heikossa johtajuudessa, tämä voi johtaa siihen, että organisaatio ei toimi huipputehokkuustasolla ja kyvyttömyys saavuttaa yleiset tavoitteensa.
Lisäkustannukset
Toinen mahdollinen haittapuoli organisaatiorakenteessa on, että se voi olla kalliimpaa. Koska jokainen jako toimii erillisenä kokonaisuutena, se tarvitsee myös omia resurssejaan, koska resurssien jakaminen osastojen kesken ei välttämättä ole aina käytännöllistä. Tämä voi johtaa päällekkäisiin resursseihin, joita ei ehkä ole keskitetyssä rakenteessa. Jakeluryhmien on varmistettava, että kullekin alueelle jaetaan resursseja, joita se tarvitsee tavoitteidensa saavuttamiseksi, ja samalla löytää tapoja pitää kustannukset mahdollisimman pieninä.
