Kun yritys saavuttaa sellaisen koon, että pieni ryhmä ei pysty tehokkaasti käsittelemään kaikkia sen rutiinitehtäviä, johtajat voivat halutessaan jakaa yrityksen osiin. Nämä osiot voidaan luokitella maantieteellisen, erikoisalueen tai tuoteryhmän mukaan. Yritykset voivat myös valita, miten he jakavat työvoimansa, heittävät työntekijöitä ja johtajia joko alaisuuteen tai itsenäisiin strategisiin liiketoimintayksiköihin.
Strategiset liiketoimintayksikön ominaisuudet
Strategisilla liiketoimintayksiköillä on oma täydellinen organisaatiorakenne ja ne voivat toimia erillisinä yksiköinä emoyhtiöltä. SBU: t tuottavat oman strategisen tiensä ja voivat toimia omavaraisina yrityksinä, mutta ne ilmoittavat edelleen toimistaan kotitoimistolle. SBU: lla on yleensä erilliset markkinointisuunnitelmat, tulolähteet ja suorituskyvyn odotukset, mutta SBU voi silti toimia suuremman liiketoiminnan osana.
Strategiset liiketoimintayksikön esimerkit
Yritykset kehittävät SBU: ita tarjoamaan asiakkailleen erityistä palvelua tietyllä areenalla, jossa on kaikki riippumattoman yrityksen infrastruktuuri. Esimerkiksi autonvalmistajilla, kuten Fordilla ja General Motorsilla, on omat SBU: t, jotka ovat yksin vastuussa mahdollisista ostajille myönnettävistä autolainoista. Vuonna 1933 Panasonicin toimitusjohtaja jakoi yrityksen kolmeen SBU: iin: yksi radioiden valmistukseen ja myyntiin, toinen valaistus- ja akutuotteiden valmistukseen, ja toinen synteettisten hartsien ja sähköteknisten tuotteiden kehittämiseen.
Liiketoimintaryhmän ominaisuudet
Yritykset perustavat liiketoiminta-alueita valvomaan tiettyjä tehtäviä, kehittämään tiettyjä tuotteita tai käsittelemään asiakkaita tietyillä alueilla. Toisin kuin SBU: t, jotka toimivat omalla tavallaan vähäisellä panoksella kotitoimistosta, liiketoimintayksiköt luottavat emoyhtiön palautteeseen ja niillä on vähän liikkumavaraa tehdä omia sääntöjään. Tämä joustavuuden ja itsenäisyyden puute voi jättää divisioonat alttiiksi taloudellisille muutoksille, yritysvirheille ja eri osastojen väliselle kilpailulle.
Liiketoimintaryhmän esimerkit
Yhtiö voi halutessaan jakaa tehtäväkeskeisiin toimialoihin, joihin voi kuulua myynti, henkilöstöresurssit, tietotekniikka ja kirjanpito. Kukin osasto vastaa omista tehtävistään, mutta sen on raportoitava edistymisestään keskusviranomaiselle. Yhtiö voi myös sijoittaa sivuliikkeitä eri kaupunkeihin palvelemaan paikallisia asiakkaita näillä alueilla. Vaikka näillä toimistoilla on vahva tunne paikallisyhteisöistään, niiden on kuitenkin noudatettava kotitoimiston ohjeita.
