Yrityshallinto on ohjaava voima, joka valvoo työntekijöitä, projekteja ja yrityksen tuotantoa. Yrityshallinta viittaa kaikilla hallintohenkilöstön ja johtajien tasoilla liiketoiminnassaan. Yritysten johto voi epävirallisesti viitata yrityksen päätoimipaikassa toimiviin johtajiin ja johtajiin, jotka toimivat yrityksen pääjohtajina. Johtoryhmiä löytyy henkilöstöresursseista, tietotekniikasta, tuotannosta, rahoituksesta, oikeudellisista ja toimeenpanoalueista.
voimavarat
Yrityksen johtoon kuuluu liiketoimintaresurssien jakaminen ja hallinta. Näitä resursseja voivat olla työntekijät, teknologia ja laitteet. Yritysjohtajat, jotka pystyvät hallitsemaan resursseja tehokkaasti, voivat minimoida tuotantokatkokset, parantaa tuottavuutta ja parantaa lopulta voittoa. Pelottavien resurssien vaikutusten lieventäminen ja käytettävissä olevien resurssien käytön maksimointi on yksi yrityksen johtamisen tärkeimmistä vaatimuksista.
Politiikan muotoilu
Yritykset tarvitsevat politiikkoja ohjata päätöksiä ja vakiintuneita käytäntöjä. Politiikkojen tulisi olla tarkkoja ja helppoja seurata, mutta niillä on kuitenkin oltava joustavuutta, jotta niitä voidaan soveltaa eri toimialoille. Yrityksen johdolla on velvollisuus sanoa käytännöt, jotka auttavat yhdistämään eri liiketoimintayksiköitä, osastoja tai toimialoja. Politiikan muotoilu on erityisen merkittävä suurille yrityksille, joilla on useita toimipaikkoja.
Rahoittaa
Yritysjohtajat laativat liiketoimintaan budjetit ja taloudelliset ennusteet. Johtajat työskentelevät myös menojen ja kulujen ylläpitämiseksi budjettisuunnitelmissa. Taloudellisen vastuun ja velvollisuuksien taso on suurelta osin sidoksissa yrityksen johtajan tehtävään. Esimerkiksi henkilöstöhallinnon johtaja pyrkii tasapainottamaan liiketoiminnan tarpeet palkkojen, palkkojen ja etujen budjetin kanssa, kun taas rahoitusyhtiön johtaja pyrkii tallentamaan taloudelliset tiedot tarkasti, hyväksymään talousarviot ja ennustamaan taloudellisia tuloksia.
Koordinaatio
Yrityksen eri osien yhdistäminen viestinnän, kokousten ja järjestettyjen prosessien kautta edellyttää jokaista liiketoimintaa. Yritysten johtajat auttavat luomaan viestintäkehyksen ja voivat nimetä koordinointitoimia sekä kertaluonteisia tapahtumia että meneillään olevia prosesseja varten. Tarkka koordinointi voi auttaa tasapainottamaan myynnin tarpeet tuotantotasoilla, koordinoimaan mainoskampanjoita taloudellisten aikataulujen kanssa ja hankkimaan tietotekniikkaresursseja elintärkeisiin liiketoimintaprojekteihin.
ohjaus
Yritysten johtajat perustavat yrityksen sisäisen valvonnan, palautteen ja raporttien avulla. Yrityksen johto ja johtajat luottavat usein liiketoimintaraportteihin saadakseen näkyvyyden liiketoiminnan heikkouksiin ja vahvuuksiin. Yritysjohtajat määräävät myös vaatimukset ja työntekijöiden toiminnan, joka on liiketoimintasuunnitelmien tai tavoitteiden mukainen.
