Stephen P. Robbinsin, ”Management” -julkaisun tekijän mukaan Value Chain Management on "prosessi, jossa hallitaan koko integroidun toiminnan sarjaa ja tietoa tuotevirroista koko arvoketjussa." Arvoketjun hallintaprosessin moitteettoman toiminnan kannalta on täytettävä kuusi vaatimusta.
Koordinointi ja yhteistyö
Organisaation tehokkuuden lisäämiseksi koordinointi ja yhteistyö on välttämätöntä. Koordinoi työryhmät sen varmistamiseksi, että ponnisteluja ei toisteta. Hyödynnä teoriaa, että koko on suurempi kuin sen osien summa tekemällä yhteistyötä muiden ryhmien ja yksilöiden kanssa yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.
Teknologiainvestointi
Teknologialla on suuri merkitys valmistuksessa ja jakelussa. Vanhentuneilla tekniikoilla, kuten vanhoilla tietokoneilla tai koneilla, organisaation kilpailukyky heikkenee tuottavuuden vähenemisen vuoksi.
Organisaatioprosessi
Arvoketjun hallinnassa tunnistetaan jokaisen organisaation prosessin osa. Prosessin parannukset paremmalla teknologialla ja suuremmilla menettelytuntemuksilla ovat tärkeitä yrityksen nykyiselle ja tulevalle menestykselle.
johto
Vahvat johtajat ovat ratkaisevan tärkeitä arvoketjun hallinnan onnistumiselle. Hyvät johtajat ansaitsevat työntekijöidensä kunnioituksen moitteettoman hallintokäytännön avulla. Konfliktien hallinta, motivaatio ja suunta ovat vahvoja johtajia.
Työntekijä / henkilöstö
Keskeinen informaatio etuuksista, yrityspolitiikoista, palkkaamisesta ja konfliktien hallinnasta on myös välttämätöntä, jotta yhtiö voi toimia oikein. Ilman osaavaa ja aktiivista henkilöstöosastoa työntekijät voivat tuntea, ettei heillä ole ääntä yrityksessä. Monta kertaa työntekijä on epäröivä siirtymään suoraan ohjaajaan, jolla on ongelmia; inhimillisten voimavarojen työntekijä voi toimia yhteyshenkilönä monissa tilanteissa.
Organisaatiokulttuuri ja asenteita
Organisaatiot, jotka edistävät vahvaa kulttuurista identiteettiä positiivisilla asenteilla, houkuttelevat ja pitävät yllä parhaita työntekijöitä. Säännöllisiä yritysten sponsoroimia aktiviteetteja ehdotetaan kulttuurisen yhtenäisyyden rakentamiseksi ja asenteiden pitämiseksi positiivisena tuottavuuden lisäämiseksi.
