Muutos tarkoittaa jotain erilaista. Se voidaan suunnitella tai suunnitella. Ennalta arvaamattomat muutokset aiheuttavat arvaamattomia tuloksia, kun taas suunniteltu muutos on tapahtumien sarja, joka on toteutettu asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Vaihda hoitotyön edustajia
Hoitotyössä muutosagentti on henkilö, joka tuo muutoksia, jotka vaikuttavat hoitopalveluihin. Muutosagentti voi olla sairaanhoitajan johtaja, henkilökunnan sairaanhoitaja tai joku, joka työskentelee sairaanhoitajien kanssa. Muutosteorioita käytetään hoitotyön suunnitellun muutoksen aikaansaamiseen. Sairaanhoitajien ja sairaanhoitajien on oltava tietoisia muutosteorioista ja valittava oikea muutosteoria, koska hoitotyön käytettävissä olevat muutosteoriat eivät sovi kaikkiin hoitotyön muutostilanteisiin.
Lewinin muutosteoria
Kurt Lewinin muutosteoriaa käytetään laajalti hoitotyössä ja siinä on kolme vaihetta: jäätymisvaihe, liikkuva vaihe ja jäätymisvaihe. Lewinin teoria riippuu ajo- ja vastustuskykyisten voimien läsnäolosta. Johtavat voimat ovat muutosagentit, jotka työllistävät työntekijöitä muutoksen suuntaan. Kestävät voimat ovat työntekijöitä tai sairaanhoitajia, jotka eivät halua ehdotettua muutosta. Jotta tämä teoria olisi menestyksekäs, ohjaava voima on hallittava kestävässä voimassa.
Rogersin muutosteoria
Everette Rogers muutti Lewinin muutusteoriaa ja loi omaa viiden vaiheen teoriaansa. Viisi vaihetta ovat tietoisuus, kiinnostus, arviointi, toteutus ja hyväksyminen. Tätä teoriaa sovelletaan pitkän aikavälin muutoshankkeisiin. Se on onnistunut, kun sairaanhoitajat, jotka jättivät huomiotta ehdotetun muutoksen, hyväksyvät sen sen vuoksi, mitä he kuulevat sairaanhoitajilta, jotka hyväksyivät sen alun perin.
Spradleyn muutosteoria
Tämä on kahdeksanvaiheinen prosessi suunnitellulle muutokselle, joka perustuu Lewinin teoriaan. Siinä säädetään muutosprosessin jatkuvasta arvioinnista sen onnistumisen varmistamiseksi. Vaiheet ovat seuraavat: tunnistavat oireet, diagnosoivat ongelman, analysoivat vaihtoehtoisia ratkaisuja, valitsevat muutoksen, suunnittelevat muutoksen, toteuttavat muutoksen, arvioivat muutoksen ja vakauttavat muutoksen.
Muut teoriat
Reddinin, Lippittin ja Havelockin teoriat perustuvat Lewinin teoriaan ja niitä voidaan käyttää suunnitellun muutoksen toteuttamiseen. Kaksi ensimmäistä on seitsemän vaihetta, kun taas kolmannessa on kuusi.
Real Life -sovellus
Artikkeli, jonka otsikko on "Muutoksen hoitaminen hoitotyön vaihdossa perinteisestä vaihdosta vuoteenvaihtoon - tapaustutkimus Mauritiukselta", kertoo yksityiskohtaisesti Lewinin ja Spradleyn teorioiden käyttämisestä muutoksen muuttamisessa hoitotyöntekijöiden välisten siirtoilmoitusten prosessiin, joka yleensä tapahtuu kahdesti päivä. Tässä tapauksessa liikkeellepaneva voima oli tyytymättömyys perinteiseen kanavanvaihtomenetelmään, kun taas vastustuskykyiset voimat olivat pelkoa vastuullisuudesta, luottamuksen puutteesta ja pelosta siitä, että tämä muutos lisäisi työtä. Toteutuneen muutoksen arviointi osoitti, että uusi prosessi toteutettiin onnistuneesti.
