Liiketoiminnassa koulutus on usein jatkuva prosessi yrityksen työntekijöille uransa aikana. Työntekijöiden motivointi koulutusohjelmista ennen ohjelmien alkua on olennainen osa onnistunutta koulutusta. Innottamattomat työntekijät eivät saa käsitellä koulutusmateriaalia hyvin, ja he jättävät koulutustilaisuuksia vähäisellä tietämyksellä tai innostuksella. Työnantajana sijoitatte taloudellisia resursseja koulutukseen ja toivotte, että koulutus parantaa kannattavuutta ja työntekijöiden suorituskykyä. Työntekijöiden auttaminen hyödyntämällä koulutusmahdollisuuksia on ensimmäinen askel kohti sijoituksen tuottoa.
Tarjoa kannustimia työntekijöille, jotka suorittavat koulutusohjelmat. Koska koulutus on suunniteltu auttamaan työntekijöitä ja yritystä, pieni kannustin, kuten korotus, ylimääräinen lomapäivä tai erityinen päivä toimistossa, motivoi työntekijöitä toimimaan hyvin koulutuksen aikana.
Tietokilpailu heidät koulutuksen jälkeen selvittääkseen, kiinnittävätkö he huomiota, mutta kerro heille, että on olemassa tietokilpailu. Jos työntekijät tietävät, että heitä testataan koulutuksen aikana annetuilla tiedoilla, he ovat motivoituneempia kiinnittämään huomiota.
Koulutetaan työntekijöitä suorittamaan tehtäviä yrityksen sisällä, joita he eivät jo ole koulutettu tekemään. Annetaan työntekijöille mahdollisuus edetä taitotasollaan yrityksessä motivoida heitä osallistumaan koulutukseen ja tekee niistä arvokkaampia yritykselle.
Kysy työntekijöiltä, millaista koulutusta he haluavat käydä. Työntekijöille äänen antaminen motivoi heitä, kun tarjoat mahdollisuuksia kouluttaa kiinnostuneilla alueilla.
Edistää menestyksekkään koulutuksen merkitystä urakehityksenä. Koulutat työntekijöitänne työskentelemään hyvin yrityksesi sisällä, mutta on todennäköistä, että heidän on ehkä siirryttävä tulevaisuudessa pienentämisen tai parempien mahdollisuuksien vuoksi. Heidän tietäen, että ne taidot, joita esität heille, ovat hyödyllisiä oman työnsä ulkopuolella, motivoi heitä ottamaan ura- ja koulutusmahdollisuutensa vakavammin.
