Kilpailukyky ja liiketoiminnan pysyminen edellyttävät markkinoiden, kilpailijoiden ja asiakkaiden dynamiikan ymmärtämistä. Päätökset tehdään ottaen huomioon tarjonnan ja kysynnän ominaispiirteet, jotka vaikuttavat kuluttajien ostotottumuksiin ja kilpailijoiden reaktioihin toimiin. Siellä on kätevää ymmärtää hallintotalous.
Taloushallinto on apu päätöksenteossa ja resurssien kohdentamisessa. Se yhdistää taloudellisten teorioiden ja päivittäisen hallinnon käytännön välisen kuilun.
Johtamisen taloudelliset tavoitteet
Yrityksen teoria: Yrityksen teoria kertoo, että liiketoimintayksiköt pyrkivät maksimoimaan voitot. Tämä teoria leviää markkinointikampanjoihin, uusien tuotteiden esittelyyn, palkkauskäytäntöihin, hinnoittelustrategioihin ja tuotannon suunnitteluun. Johto-taloustieteen soveltaminen kullekin alueelle maksimoi suorituskyvyn optimaalisten tulosten saavuttamiseksi.
Yrityspäälliköillä on useita taloudellisia tavoitteita yrityksilleen:
Tehdä voittoa: Voiton saaminen on ydintehtävä yrityksen johtamisessa. Yrityksen on tuotettava voittoa, joka tuottaa kohtuullisen tuoton oman pääoman ehtoisille sijoituksille ja tarjoaa varoja kasvuun.
Kasvata ja kehittää liiketoimintaa: Yritykset eivät voi pysyä pysähtyneinä; niiden täytyy kasvaa varojen lisäämiseksi ja tarjota enemmän etuja työntekijöille.
Säilytä säännöllinen tavaroiden ja palvelujen tarjonta: Johtajat koordinoivat myyntiennusteita materiaalitilausten, työvoiman tason ja tuotannon aikataulun mukaan.
Suunnitelma pitkäaikaista selviytymistä varten: Suunnittele tulevaisuutta varten. Yritykset nousevat yli muiden, koska he voivat myydä enemmän tuotteita, hallita tuotantoa tehokkaammin ja hallita kustannuksia paremmin kuin kilpailijansa.
Optimoi resurssien käyttö: Johtava talous etsii resurssien parasta käyttöä. Tämä sisältää työvoiman, pääoman, käteisen ja käyttöomaisuuden.
Parannetaan työvoiman käyttöä: Työntekijät ovat kaikkein tuottavimpia, kun he kokevat, että heille maksetaan riittävä korvaus, parannetaan työpaikkojen taitojaan ja että heillä on turvallinen tulevaisuus työllisyyteen. Tavoitteena on luoda ilmapiiri, jossa työntekijät haluavat edistää parasta suorituskykyään organisaation eduksi.
Minimoi riskit: Arvioi markkinatekijöitä taloudellisen analyysin avulla paremman ennustamisen ja riskien tarkemman arvioinnin avulla.
Taloudellisen johtamisen teoria
Taloushallinto soveltaa taloudellisia käsitteitä ja menetelmiä liiketoiminnan päätöksentekoon, joka saavuttaa johdon taloudelliset tavoitteet. Taloudelliset teoriat auttavat johtajia ymmärtämään, miten taloudelliset voimat vaikuttavat heidän liiketoimintaansa ja tarjoavat menetelmiä päätöksensä seurausten arvioimiseksi.
Makrotalouden ja mikroekonomian piiriin kuuluvat sekä johdon talous. Makrotaloudessa tutkitaan kokonaistaloutta ja otetaan huomioon sellaiset tekijät, kuten suhdannevaihtelut, inflaatio, kansalliset tulot ja korot. Mikroekonomia analysoi talouden yksittäisiä yksiköitä, kuten kuluttajia ja yksittäisiä yrityksiä.
Talouden johtaminen tarjoaa useita tilastollisia ja numeerisia malleja, joilla analysoidaan ja muotoillaan vastauksia liike-elämän kysymyksiin. Se antaa johtajille työkalut ja tekniikat, joita käytetään päivittäisessä päätöksenteossa ja resurssien tehokkaampaan hyödyntämiseen.
Hallintotalouden työkalut
Marginaalianalyysi: Marginaalianalyysi keskittyy tietyn liiketoiminnan kustannuksiin ja hyötyihin. Tavoitteena on selvittää, ylittävätkö toiminnan muutoksen edut muutoksen kustannukset. Marginaalianalyysi tarkastelee pikemminkin tiettyjä toimia kuin koko yritystä.
Tarjonnan / kysynnän käyrät: Mikroekonomia käyttää tarjonnan ja kysynnän käyrät analysoimaan kuluttajien reaktioita hintojen muutoksiin, tulojen vaikutuksiin kysyntään ja tuotteiden korvikkeen saatavuuteen.
Tilastollinen analyysi: Tilastot tarjoavat kehyksen arvioida päätöksen muutoksia ja soveltaa todennäköisyyksiä epävarmuustekijöihin. Tilastotieteilijät keräävät asiaankuuluvia tietoja monimutkaisista tietokannoista, jotta he voivat ennustaa tulevaa suorituskykyä ja tuloksia.
Peliteorian tekniikat: Peliteoria on tekniikka, jota käytetään päätöksenteossa, kun maksut riippuvat kilpailijoiden tekemistä toimista. Kilpailijoiden toimien todennäköisyys ei kuitenkaan ole tiedossa, joten eri reaktioihin liittyy todennäköisyyksiä, jotka johtavat päätöksentekosääntöön.
Optimointitekniikat: Yrityksen teorian mukaan johto yrittää tehdä tehokkaimmat päätökset käytettävissä olevista vaihtoehdoista. Optimoinnissa hyödynnetään yhtälöitä, taulukoita ja kaavioita muuttujien eri taloudellisten suhteiden ilmaisemiseksi. Optimaalisten ratkaisujen määrittämiseksi yhtälöihin sovelletaan differentiaalitekniikoita.
Johdon taloustieteen soveltaminen
Liiketoimintatavoitteiden asettaminen: Markkinointimallien ennakointia käytetään tulo- ja voittotavoitteiden asettamiseen. Nämä tavoitteet voivat usein muuttua työntekijöiden ja johtajien suorituskyvyn arvioinnin mittareiksi.
Hinnoittelustrategian luominen: Taloushallinnossa käytetään tarjonnan / kysynnän käyrät ennustamaan, miten kuluttajat reagoivat hintojen muutoksiin.
Päättää, kuinka paljon tuotetta tuotetaan: Myyntiennusteista tulevien ennusteiden mukaan johtajien on päätettävä, kuinka paljon kukin tuote tuottaa ja millä hinnoilla.
Internet-strategian luominen: Tehokkaan Internet-strategian kehittäminen on SEO: n ymmärtäminen, liikenteen edistäminen ja verkkosivujen rahoittaminen. Taloustieteen avulla määritellään sivuston kävijöiden väestötiedot ja luodaan sisältömarkkinointistrategia näiden kuluttajien kehittämiseksi.
Työvoiman houkuttelemiseksi tarvittavien politiikkojen palkkaaminen: Työntekijät haluavat saada kohtuullista palkkaa ja etuja, ja heillä on jonkin verran varmuutta työpaikkojensa vakaudesta. Johtajien on tasapainotettava työvoiman rajakustannukset tuotekehityksestä tai uusien tuotteiden käyttöönotosta saaduista lisätuotteista.
Investointien ja pääomarahastojen arviointi: Pitkäaikaisia investointeja laitoksiin ja laitteisiin arvioidaan ja priorisoidaan tyypillisesti diskontattujen kassavirtojen menetelmällä.
Markkinointi- ja myynninedistämisstrategiat: Markkinointistrategiat perustuvat tavaroiden ja palveluiden kuluttajien kysynnän tasoon. Markkinoinnin johtajat yrittävät arvioida olemassa olevien tai uusien tuotteiden markkinoiden kokoa. Markkinakoko riippuu kuitenkin ei-taloudellisista ja taloudellisista tekijöistä, joita tuotteen hinnan / kysynnän käyrät edustavat. Taloudellinen johtaminen soveltaa tuloja ja hintojen joustavuutta kysynnän ennustamiseen.
Esittelyssä uusia tuotteita: Johtajat käyttävät tilastollisia ennuste- ja tarjonta- ja kysyntäkäyriä arvioidakseen uuden tuotteen käynnistämisen mahdollisen menestyksen. Diskontattujen kassavirtojen ennusteet analysoivat tulevien käteisvarojen kustannuksia uuden tehtaan ja laitteiden kustannuksille ja kassavirta tuloista.
Tuotannon aikataulujen suunnittelu: Markkinoinnin myyntiennusteet on muunnettava tuotantolinjoihin, varastojen määrään ja tuotantolinjalla tarvittavien työntekijöiden määrään. Taloushallinto analysoi työvoiman suorituskykyä ja antaa tietoa työn tuottavuudesta ja lakien vähentyneen tuoton vaikutuksista.
Taloudelliset sovellukset: Päätökset pääomalaitteiden hankinnasta ja budjetointipäätöksistä käyttävät taloustieteen ajan ja epävarmuuden muuttujien määrittelemiseksi ja ymmärtämiseksi. Talousjohtajat käyttävät taloudellisia tekniikoita arvioidakseen tuleviin rahavirtoihin investoinneista uusiin laitoksiin ja laitteisiin. Johtajien on usein tehtävä valintoja siitä, miten varoja jaetaan. Kuluttavatko ne enemmän rahaa mainontaan tai investoivat uusiin laitoksiin tuoteryhmien laajentamiseen?
Ennustamismenettelyt: Johtajat tarvitsevat ennusteita myyntihenkilöstön tavoitteiden asettamiseksi, varojen laajentamiseksi, tuotannon aikataulujen luomiseksi ja työvoiman palkkaamiseksi. Ennusteiden taloustekniikat sisältävät markkinatutkimukset, indikaattorien regressioanalyysit, aiempien esitysten liikkuvien keskiarvojen analyysit ja diffuusioindeksit.
Johtajat kehittävät strategioita pitkän aikavälin taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi. He soveltavat johtamistalouden teorioita ja menetelmiä strategioidensa toteuttamiseen ja toteuttamiseen ja arvioivat onnistumisen todennäköisyyttä. Johtamistaloutta käytetään analysoimaan liiketoimintapäätösten riskejä ja tapa tunnistaa ja määrittää tilanteen epävarmuustekijät.
Johtajat käyttävät jonkinlaista taloudellista periaatetta päivittäisiin päätöksiin. Ne eivät saa ilmaista periaatteita muodollisesti tai edes olla tietoisia sovelluksista, mutta ne käyttävät kuitenkin tekniikoita intuitiivisesti.
