Nykypäivän osaamispohjaisessa työvoimassa organisaatiot yrittävät yhä täyttää erikoistuneita tehtäviä, jotka vaativat ainutlaatuisia taitoja. Rekrytointi ei enää tarkoita sitä, että kerääminen jatkuu työpaikalla ja kutsuu kaikkia, jotka näyttävät täyttävän työn perustarpeet. Siksi henkilöstöosastot ovat entistä aktiivisempia käyttämällä valikoivaa rekrytointia.
Mistä aloittaa
Valikoiva tai kohdennettu rekrytointi käsittää sellaisten rekrytointistrategioiden kehittämisen, jotka ovat ennakoivampia niiden lähestymistavan houkuttelemiseksi houkuttelemaan päteviä hakijoita, joilla on erityisiä taitoja. Valinnaisesti rekrytointi vaatii enemmän työtä, ennen kuin kokoontuu mahdollisten ehdokkaiden kanssa. Organisaatioiden tulisi aloittaa tekemällä perusteellinen työanalyysi tehtävistä, joita he yrittävät täyttää. Rekrytoijan on aina otettava mukaan palkkaamisen johtaja tähän prosessiin, jotta hän ymmärtäisi työn ja kaiken tarvittavan tietämyksen, taidot tai kyvyt. Kun tärkeimmät tehtävät on tunnistettu, tarvittava hakijatyyppi tulee selväksi.
Organisaation ei pidä aliarvioida nykyisen henkilöstönsä voimaa. Työntekijöiden lähetykset, koulutukset ja konferenssit sekä entisten työntekijöiden verkostot voivat olla hyödyllisiä välineitä sisällyttää valikoivaan rekrytointistrategiaan.
Katsokaa tietoja
Työvoimatiedot ovat julkisesti saatavilla ja ne ovat hyödyllisiä valikoivaa rekrytointistrategiaa kehitettäessä. Esimerkiksi on helppo määrittää, mikä prosenttiosuus asukkaista tietyssä postinumerossa pitää edistyneitä asteita. Työnanalyysin tulosten perusteella voit kohdistaa rekrytoinnin vastaavasti käyttämällä valtavia tietoja verkossa. Tutkimuksen tekeminen osoittautuu hyödylliseksi myös markkinointisuunnitelman tai aiempien rekrytointialoitteiden onnistumisen seurannassa.
Tutki kilpailua, jotta voit selvittää, miten heidän etunsa pinotaan organisaation tarjoamiin. Muista, että työntekijät arvostavat terveyshyötyjä, työ- ja yksityiselämän tasapainoa ja kilpailukykyistä palkkaa suuresti, erityisesti vaikeissa taloudellisissa aikoina. Perks ja työntekijöiden etuudet olisi sisällytettävä osana yleistä rekrytointistrategiaa.
Parhaiden käytäntöjen vertailu
Muiden organisaatioiden valikoivien rekrytointistrategioiden tutkiminen on hyödyllistä strategian kehittämisessä. Esimerkiksi monet budjetista ystävälliset valtiot kohdentavat ehdokkaita alueilta, joilla on korkeat elinkustannukset.
Tulokset
Oikein tehdyllä valikoivalla rekrytoinnilla tuotetaan ehdokkaita, jotka ovat päteviä ja sopivat asemaan vähiten vaivaa. Sekä ehdokas että organisaatio hyötyvät näistä ponnisteluista. Vaikka valikoivan rekrytointistrategian kehittäminen on aluksi työvoimavaltaista, tulokset ovat hyödyllisiä tulevien tehtävien täyttämisessä sekä ehdokkaiden putkilinjan kehittämisessä. Yhdistämällä rekrytointistrategiat tiettyihin tehtäviin, organisaatiot saavat eniten bangia usein rajoitetuista budjeteistaan.
Edut järjestölle
Organisaatiot, jotka käyttävät valikoivaa rekrytointia, näkevät huomattavat kustannussäästöt ajan myötä. Vähemmän aikaa ja rahaa hukkaan rekrytoimalla ja haastattelemalla ehdokkaita, jotka eivät lopulta ole oikea paikka. Liikevaihto vähenee myös, koska niin paljon aikaa ja rahaa käytettiin etukäteen, jotta varmistettaisiin täydellinen yhteensopivuus. Valikoiva rekrytointi olisi pidettävä organisaatiolle ja ehdokkaille win-win.
Valikoiva rekrytointi olisi toimittava myös monipuolisen rekrytoinnin keinona. Human Resources Resource Managementin verkkosivuston mukaan "Monipuolinen rekrytointi on tärkeä askel kohti kattavaa ja monipuolista työpaikkaa, joka heijastaa asiakkaita, jotka palvelevat ja ovat parhaiten valmiita kilpailemaan muuttuvassa taloudessa ja markkinoilla".
