Gap-analyysi tarkastelee tilannetta, markkinoita, tuotetta, resursseja ja niin edelleen ja vertaa sitä tavoitetasoihin. Resurssien puutteen analyysi, joka on alijäämäanalyysi, keskittyy yksinomaan yrityksen tai organisaation hallussa oleviin resursseihin, mukaan lukien sekä nykyiset tasot että arvioidut tulevaisuuden tarpeet. Toisin sanoen resurssien puutteen analyysi tarkastelee yhtiön nykyisten resurssien ja tulevien tarpeiden täyttämiseksi tarvittavien resurssien välistä kuilua. Tämän tärkeän ja monipuolisen työkalun sovellukset vaihtelevat henkilöstöresursseista fuusioihin ja yritysostoihin hankintaan.
Toimia
Kilpailuetu syntyy organisaation resursseista. Organisaatio tukee kilpailuetua aineellisiin resursseihin, kuten rakennuksiin ja laitteisiin, sekä aineettomiin resursseihin, kuten tuotemerkin valtaan, patentteihin ja valmiuksiin. Tällaiset resurssit antavat organisaatiolle mahdollisuuden luoda tuotteitaan tai tarjota palveluja, jotka ovat kannattavampia kuin sen kilpailijat. Periaatteessa resurssit tarjoavat kilpailuetua, jos ne edistävät tuotteen tai palvelun havaittua arvoa.
Suorittamalla resurssien puutteen analyysin yritys voi ymmärtää paremmin resursseja, joita sillä on tällä hetkellä, ja resursseja, joita tarvitaan sen tavoitteiden saavuttamiseksi.
ominaisuudet
Kun analyytikko eristää resurssien eron, yhtiö voi suunnitella toimintasuunnitelman tämän kuilun lieventämiseksi. Siten resurssien puutteen analysointiprosessi heijastuu yksinkertaisesti aivoriihi-resursseihin, joita yhtiöllä on tällä hetkellä, jolloin saadaan aikaan niiden resurssien määrä, jotka ovat välttämättömiä ennusteiden saavuttamiseksi - ajatella myyntimääriä, tuotantoa ja vastaavia muuttujia - ja sitten muotoilla suunnitelma hankkia nämä määrät ostamalla, palkkaamalla ja niin edelleen.
Merkitys
Yrityksen johtajan on määritettävä, mitkä resurssit kehitetään tai hankitaan. Näin ollen hänen on arvioitava jatkuvasti voimavaroja ja ennakoitua tarvetta havaittuun arvoon, jota se edistää, erityisesti kilpailijoihin verrattuna, teollisuuteen ja uusiin teknologian kehitykseen. Hänen pitäisi arvioida kuvaa eri näkökulmista, jotta voidaan määrittää sekä kyseisen resurssin laatu että merkitys.
näkökohdat
Resurssilla on oltava viisi ominaisuutta, joiden voidaan katsoa vaikuttavan kilpailuetuun: sen on oltava arvokas, kestävä, harvinainen, vaikea jäljitettävä ja monimutkainen. Toisin sanoen resurssin on oltava arvokasta, sillä se edistää asiakkaan näkemää arvoa. Sen on myös oltava kestävä, joten se ei ole väliaikainen. Sen on oltava myös harvinaista; monilla muilla yrityksillä ei pitäisi olla tätä kilpailukykyistä resurssia. Resurssin on oltava liian vaikeaa jäljitellä ja vaikeasti ymmärrettävää.
Analyytikon on myös arvioitava kriittisesti kyseessä olevan resurssin suhteellinen merkitys.
väärinkäsityksiä
Resurssivajeanalyysiä sekoitetaan joskus arvoketjuanalyysiin, joka keskittyy sen sijaan koko prosessin lisäarvoon ja yhtiön strategiseen asemaan suhteessa sen kilpailijoihin.
Molempien analyysityyppien käyttö on kuitenkin melko hyvin ja usein. Yhdistämällä resurssivajeanalyysi arvoketjuanalyysiin saavutetaan kaksi ensisijaista etua: arvoketjun analyysi hyötyy siitä, että sillä on vertailuarvo, jolla voidaan mitata suorituskykyä ja resurssien aukon analyysin etuja, koska vain ne resurssit, jotka edistävät kilpailuetua analysoidaan, mikä säästää aikaa ja rahaa.
