Johtajat voivat käyttää erilaisia tyylejä tehokkaasti hallita yrityksiä, organisaatioita ja työntekijöitä, mutta on olemassa joitakin tärkeitä tekniikoita, joiden avulla nämä tyylejä voidaan tehostaa. Tehokas hallinta edellyttää innokkaita näkemyksiä, nöyryyttä ja empatiaa muiden toimien ohjaamisessa. Tärkeiden hallintatekniikoiden oppiminen ja soveltaminen paitsi parantaa työympäristöä myös voi johtaa myynnin ja markkinoinnin lisääntymiseen.
organisaatio
Tehokkaalla johdolla on oltava osa organisaatiota ja rakennetta. Valtuuskunta on tärkeä osa organisaatiota, koska lähes jokaisessa yrityksessä on niin paljon työtä, että yksi henkilö voi harvoin suorittaa kaiken työn. Tehokas johtaja siirtää velvollisuutensa huolellisesti asianomaisille työntekijöille. Tehokkaat esimiehet ovat myös varovaisia olemaan siirtämättä liikaa vastuuta yhdelle henkilölle, jotta henkilö ei voi tehdä kaikkia töitä. Lisäksi johtajan on virtaviivaistettava yksiköiden välisiä viestintärakenteita sen varmistamiseksi, että eri yksiköt ymmärtävät, mitä kukin vastaa.
Suunnittelu
Asianmukainen suunnittelu on kaksiosainen. Ensinnäkin suunnittelu edellyttää pitkän ja lyhyen aikavälin tavoitteiden asettamista. Johtajien on toimittava aktiivisesti työntekijöidensä kanssa, jotta he voivat asettaa päivittäisiä ja viikoittaisia tavoitteita, jotka lisäävät tuotantoa. Johtajilla on oltava myös pitkän aikavälin näkemys siitä, mihin he haluaisivat yrityksen tai organisaation. Tällöin analysoidaan yleensä teollisuuden suuntauksia, kansallisia taloudellisia suuntauksia sekä markkinointi- ja hinnoittelustrategioita. Toiseksi suunnittelu auttaa varmistamaan, että yrityksellä tai organisaatiolla on kyky estää odottamattomia esteitä. Olisi laadittava suunnitelma, jonka johtaja on laatinut irtisanomisen tarpeen, tuottavuuden vähenemisen tai jopa evakuoinnin tarpeen vuoksi katastrofaalisten luonnon tapahtumien tapauksessa.
palaute
Tehokkaat johtajat tervehtivät palautetta sekä esimiehiltä että alaisilta. Jotta tämä olisi mahdollista, johtajien on oltava valmiita kuuntelemaan uusia ideoita, valituksia ja ehdotuksia. Tehokkaat johtajat tekevät usein itsensä helposti myös muiden työntekijöiden tai organisaation jäsenten kanssa. Sen lisäksi, että toimivat johtajat tarjoavat palautetta, he tarjoavat omaa palautettaan esimiehille ja alaisille. Johtajat voivat käyttää erilaisia työkaluja toimimaan alan seminaarien, säännöllisten suorituskyvyn arviointien ja työntekijöiden kanssa tehtävien improvisoitujen neuvottelujen avulla.
Aika
Ajanhallinta on tärkeä johtamisstrategia. Menestyksekkäitä johtajia jakoi asianmukaisesti ja tehokkaasti paitsi aikaa myös työntekijöiden aikaa. Tämä on olennainen osa johtajan vastuuta, koska johtajan on varmistettava, että hän saa mahdollisimman paljon irti työntekijöistään ja hukkaa mahdollisimman vähän resursseja. Sähköisten järjestäjien tai henkilökohtaisten muistilapujen käyttö on pari tapaa parantaa ajanhallintaa.
