Kaizen ja Six Sigma ovat molemmat johdon filosofioita, jotka keskittyvät jatkuvaan parantamiseen. Molemmat filosofiat yrittävät lisätä liiketoimintaprosessin tehokkuutta poistamalla jätteet ja vähentämällä vikoja.
Historia
Kaizen on antiikin japanilainen filosofia, joka pyrkii jatkuvasti parantamaan ihmisen elämän kaikkia näkökohtia; Japanin työvoima käytti sitä ensimmäistä kertaa toisen maailmansodan jälkeen. Six Sigma otettiin ensimmäisen kerran käyttöön vuonna 1986 Bill Smith Motorolaissa.
Toimia
Kaizen pyrkii parantamaan liiketoiminnan kaikkia näkökohtia standardoimalla prosesseja, lisäämällä tehokkuutta ja poistamalla jätteet. Six Sigma keskittyy enemmän lopputuotteen laadun parantamiseen etsimällä ja poistamalla vikojen syitä riippumatta siitä, ovatko ne liiketoimintaprosesseissa tai valmistuksessa.
faktat
Kaizen keskittyy parannukseen ja tarkastelee jokaisesta työntekijästä ylimmän johdon lähtötasolle. Sigma on matemaattinen termi, joka mittaa prosessin poikkeaman täydellisyydestä.
erot
Six Sigma käyttää enemmän tilastollista analyysiä kuin Kaizen; Six Sigma pyrkii mahdollisimman lähellä nollaa vikoja ja vaatii enintään 3,4 vikaa jokaisesta miljoonasta mahdollisuudesta, mikä luo 99,9997 prosentin onnistumisprosentin.
hyötyjä
Six Sigma ja Kaizen auttavat säästämään rahaa yrityksille; Motorola on ilmoittanut säästävänsä 17 miljardia dollaria vuodesta 2006 Six Sigman vuoksi. Yli puolet Fortune 500 -yrityksistä käyttää Six Sigmaa, mukaan lukien General Electric ja Honeywell. Toyota ja Canon kertoivat sekä säästävän rahaa että tehokkuutta Kaizenin avulla.
