Henkilöstöhallintastrategiat, joita kutsutaan myös henkilöstöresurssien hallintastrategioiksi, ovat organisaationne suunnitelmia ihmisten, kulttuurin, rakenteen ja koulutuksen ja kehittämisen hallitsemiseksi sekä sen määrittämiseksi, miten ihmiset sopivat organisaation tulevaan kasvuun.
Ihmiset
Yksi HRM-strategian ensimmäisistä näkökohdista on organisaatiossa työskentelevän henkilön määrittäminen. Tämä ei ole pelkästään persoonallisuus vaan myös sellaiset persoonallisuudet ja työtyylit, joita tarvitaan organisaationsa saavuttamaan yleinen liiketoimintastrategia. Onko organisaationne ihmisten oltava numerokeskeisiä, lähteviä ja keskittyneet myyntiin tai molempien yhdistelmään? Bernard Hodes Groupin tai henkilöstöhallinnon ohjelmistojen, kuten Oracle PeopleSoftin, konsultointiyritykset voivat auttaa organisaatiota luomaan ja hallitsemaan tehokasta "ihmisten kehystä".
ohjelmat
Organisaation ohjelmat sisältävät useita elementtejä. Ensimmäinen on houkutella sellaisia ihmisiä, joista olet päättänyt, ovat oikeassa kunnossa. Miten organisaatio mainostaa kantoja ja rekrytoi tarvitsemasi kyvyt? Kun olet tehnyt oikeat palkkaukset, sinun on tarkasteltava, miten kouluttaa ihmisiä tekemään töitään tehokkaasti. Koulutuksen lisäksi organisaation on päätettävä, miten työntekijät säilytetään palkkaamisen ja peruskoulutuksen jälkeen. Organisaatiosi pitäisi myös määrittää, onko olemassa bonusrakenne, palkitsemisohjelma tai jatkokoulutus, joka johtaa tulevaisuudessa edistämiseen.
Kulttuuri
Suuri osa HRM-strategiastasi liittyy organisaation yleiseen kulttuuriin. Sinun pitäisi ottaa aikaa määrittää organisaation johtamis- ja johtamistyyli. Onko se autokraattinen, avoin ovi, ennakoiva tai diktaattori? Organisaation ylimmän johdon olisi päätettävä läheisesti liittyvästä valikoimasta erilaisia tyylejä, jotta kulttuuri "pudottaa alas". Toisaalta, mitä uskomuksia, arvoja tai tehtäviä organisaatio haluaa saavuttaa? Tämä voi liittyä asiakaspalveluun, kilpailun lyömiseen tai nousemiseen markkinoiden yläreunaan. Yksi parhaista tavoista aloittaa miettiminen organisaation kulttuurista on tutkia, miten muut organisaatiot ja henkilöstöasiantuntijat ovat luoneet kulttuurin. Voit aloittaa tutkimuksesi Webissä työvoimanhallinnan tai henkilöstöhallinnon yhteiskunnan kautta.
Rakenne
HRM-strategia ulottuu myös organisaation rakenteeseen. Sinun on päätettävä, mitä tehtäviä suoritetaan. Tämän lisäksi sinun on määritettävä, mitkä työpaikat menevät osastojen kanssa - ja kuka aikoo hallita näitä osastoja. Henkilöstöasiantuntijayritys voi auttaa sinua tässä rakenteessa, tai voit oppia työpaikkojen kuvauksista ja työn arvioinnista osoitteessa HR.com.
kehitys
Yksi HRM-strategian viimeisistä kappaleista on organisaation kehittäminen. Olet jo päättänyt, kuinka kouluttaa ihmisiä, joihin tuodaan, mutta mitä suunnitelmia heillä on pitkällä aikavälillä? Aiotteko tarjota johtajakoulutusta osana yleistä kehityssuunnitelmaa? Annatko työntekijöille mahdollisuuden ottaa kursseja, joiden avulla he voivat hakea myynninedistämistä? Aikooko organisaatio julkaista ”oppimissuunnitelmia”, joiden avulla työntekijä voi kartoittaa tulevaa uraansa, vaikka se ei olisi siinä osastossa, jossa hän aloitti? Talentin ja oppimisen hallintajärjestelmän tarjoajat, kuten GeoLearning tai Learn.com, voivat auttaa sinua kartoittamaan kehityssuunnitelmia, näkemään oppimisstrategioita ja päättämään, miten koulutusta organisoidaan.
