Valtuutettu johtajuus on johdonmukaisempi lähestymistapa johtajuuteen verrattuna, kun tarkastellaan enemmän arvovaltaisia tai mikro-ohjaavia lähestymistapoja. Johtajat siirtävät tietyt päätöksentekoprosessit ja tehtävät yhdelle tai useammalle työntekijälle, mutta säilyttävät kuitenkin lopullisen vastuun ja vastuullisuuden tehtävien suorittamisesta ja päätösten asianmukaisuudesta. Johtajat, työntekijät ja organisaatio hyötyvät tehokkaasta valtuuskunnasta.
Etulinjan tietämys
Valtuutetun johdon tärkein organisatorinen hyöty on, että eturivin työntekijät, jotka ovat usein osaavimpia ja tuntevat rutiinimyynnin ja huoltotoiminnan, jäävät tekemään päätöksiä, suorittamaan tehtäviä ja tarjoamaan palautetta johtajille. Myynti- ja huoltohenkilöstö, joka tuntee esimerkiksi yrityksen tuotteet ja myyntiprosessit, on usein parempi myydä kuin johtajat, jotka eivät ole harjoittaneet myyntiä jonkin aikaa. Kirjassaan "The Reinventor's Fieldbook" David Osborne ja Peter Plastrik avaavat luvun "Työntekijöiden vaikutusmahdollisuudet" kertomalla Fort Lauderdalen kaupungin putkenlaskualustasta, joka vakuutti kaupunkikomissiolle tutkia tehottomia ja kalliita työprosesseja. Tuloksena oli optimoitu työaika ja parempi tuotannon tehokkuus.
Manager Freedom
Työntekijöiden valmentaminen ja motivointi ovat tärkeitä henkilöstöhallinnon tehtäviä useimmissa organisaatioissa. Kumpikaan näistä toiminnoista ei liity työntekijöiden tuotannon ja suorituskyvyn mikrotason hallintaan tai tunkeutumiseen. Kun esimiehet antavat työntekijöilleen työnsä, he voivat astua taaksepäin ja keskittyä enemmän korkean tason strategiseen päätöksentekoon ja johtamiseen kävellen ympäriinsä, mikä tarkoittaa aktiivista vuorovaikutusta työntekijöiden ja asiakkaiden kanssa. Tämä johtaa parempaan tuottajaorganisaatioon, kun jokainen työntekijätaso toimii tehokkaasti keskeisissä tehtävissään. Ihanteellinen työrakenne syntyy, kun esimiehet siirtävät tehtäviä eturivin työntekijöille, jotka voivat käsitellä ja keskittyä aikansa korkeimpaan toimintaan, uran ammattitaidon verkkosivusto "Mind Tools" huomauttaa artikkelissaan "Onnistunut lähetystö".
Työntekijöiden omistus
Valtuuskunnan johtaminen yhdistää toisen henkilöstöresurssien aiheen, jota kutsutaan työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksiksi. Tämä täydentää valtuuskuntaa, mikä merkitsee sitä, että päätöksentekoprosessi on siirretty johtajille työntekijöille. Tämä on hyödyksi sekä työntekijöille että asiakkaille, David R. Butcherin mukaan lokakuussa 2006 julkaistussa artikkelissa "Industry Market Trends" "Työntekijöiden vaikutusmahdollisuudet: poistetaan". Työntekijät tuntevat tyypillisesti enemmän omistustaan työpaikoistaan ja enemmän sitoutumista organisaatioihinsa, kun heillä on valtuudet tehdä päätöksiä. Asiakkaat arvostavat ongelmien nopeaa ratkaisemista, koska heidän ei tarvitse odottaa puhua johtajan kanssa.
Organisaation kasvu ja kehitys
Edustava johtajuus on myös se, että se auttaa organisaatioita kehittämään työntekijöitä tehokkaammin ja myötävaikuttamaan organisaation vahvaan kehitykseen ajan myötä. "Mind Tools" toteaa artikkelissaan myös, että delegointi auttaa kehittämään työntekijöiden taitoja, jotta he voivat toimia paremmin seuraavassa projektissa. Koska eturivin työntekijät saavat mukavia päätöksiä, ne ovat entistä varautuneempia johtotehtäviin. Johtajat, jotka tasapainottavat valtuuskuntaa ja seurantaa ja vastuullisuutta, ovat myös valmiita siirtymään korkeammalle tasolle. Työntekijöiden tämän jatkuvan kehityksen ja kasvun tulisi edistää organisaation tuotannon ja suorituskyvyn jatkuvaa kehitystä ja kehitystä.
