Muutoksenhallinta on silloin, kun yritykset siirtyvät merkittävässä määrin sisäisiin tai ulkoisiin voimiin. Johto usein viettää aikaa tarkistaa ja arvioida muutoksia ennen prosessin aloittamista, toivoen säästää pääomaa ja estää merkittäviä häiriöitä yhtiön toiminnassa. Kaikentyyppiset muutokset - myös taloudelliset tai muut kuin taloudelliset - edellyttävät omistajien tai johtajien arviointia, joka määrittää muutoksen vaikutukset. Muutos ei ole aina hyvä organisaatiolle, mikä voi johtaa yrityksen taloudellisen arvon vähenemiseen.
Laske netto nykyarvo (NPV) muutoksen taloudellisen vaikutuksen mittaamiseksi. NPV-kaava alentaa tulevia tuloja tai kustannussäästöjä muutoksesta nykypäivän dollareihin. Johto voi verrata tätä lukua operaatioiden muuttamiseen liittyviin alkuperäisiin menoihin ja määrittää, lisääkö muutos organisaation lisäarvoa.
Määritä sijoitetun pääoman tuotto muutoksen vaikutuksesta. Sijoituskaavan tuotto on toinen taloudellisen mittauksen väline. Peruskaava on jakaa arvioidut dollarin edut muutoksen kustannuksella. Tämä antaa yritykselle mahdollisuuden määrittää prosentuaalinen tuotto muutokseen käytetystä rahasta.
Vertaa uusia tuottavuustasoja aiempiin tuottavuustasoihin. Yritysten omistajat ja johtajat voivat mitata tuotetun yksikön muutoksen, työntekijän tuotoksen tai asiakkaiden kyselyjen määrän, jotka vastattiin tietyn ajan kuluessa tähän prosessiin. Tämä operatiivinen analyysi mahdollistaa arvioitujen tuottavuustasojen vertailun todellisiin tasoihin muutoksen vaikutuksen määrittämiseksi.
Suorita toimintojen tarkastus. Ulkoinen tarkastus voi antaa kolmannen osapuolen lausunnon muutoksen vaikutuksista. Tilintarkastajat voivat seurata erityisiä ohjeita yhtiön johdolta ja mitata vain muutokset suoraan vaikuttamilla alueilla.
vinkkejä
-
Muutoksen arviointi voi olla aikaa vievää riippuen muutoksista ja muutosten kohteena olevien alueiden määrästä. Yritysten omistajat ja johtajat voivat myös tarkastella ulkoisia tekijöitä, jotta voidaan nähdä, miten kilpailijat vastaavat yrityksen muutokseen.
Varoitus
Työntekijät vastustavat usein prosessien ja menettelyjen muutoksia. Näiden henkilöiden panoksen saaminen voi auttaa välttämään negatiivisia ongelmia. Jos näin ei tehdä, se voi lisätä muutosten hallintaan ja arviointiin käytettyä aikaa.
