Levottomuus ja epätoivo tuntuu usein toimistosta lounaan jälkeen ja ennen työpäivän päättymistä klo 17.00. Casey Hawley, kirjan kirjoittaja, ”201 tapaa kääntää mikä tahansa työntekijä tähtiksi”, selittää, että toimisto on täynnä houkutuksia motivoimattomalle työntekijälle: pikaviestit, online-pelit ja streaming-videot ovat vain muutamia. Vaikka letargian harrastukset joutuvat tarttumaan jopa kaikkein omistautuneimpaan työntekijään, yleinen apatian tila toimistossa voi aiheuttaa tuhoa yrityksen alimmalle riville. Yrityksillä on useita haittoja, jos heidän työntekijänsä ovat motivoimattomia.
Vähentynyt tuottavuus
Tuottavuuden väheneminen on kannattamattomien työntekijöiden ensisijainen haitta. Ilman riittävää ajamista tehtävien suorittamiseen yrityksellä on riskejä, mukaan lukien myöhäisten tilausten toimittaminen ja alihankintatyön toimittaminen asiakkaille. Yritykset mittaavat tuottavuutta laadullisesti ja määrällisesti. Alhaisempi tuottavuus kvantitatiivisten standardien mukaan näkyy pienentyneenä kokonaistuottona. Laadukas tuottavuuden väheneminen ilmenee usein asiakkaiden tai asiakkaiden valituksina, jotka perustuvat epätyydyttävään palveluun tai tuotteeseen.
Korkea liikevaihto
Suuri liikevaihto on toinen haitta työntekijöille, jotka eivät tunne motivoituneita. Kun työntekijät eivät tunne haastetta tai harjoittaa kyseistä tehtävää, seurauksena on eroaminen ja työnhaku muualla. Liikevaihto on kallista seurausta: Sharon Waldrop mainitsee työntekijöiden löytämisestä ja säilyttämisestä aiheutuvat kulut, joihin kuuluvat hallinnolliset kustannukset, työpaikkamainokset ja uusien hakijoiden tarkastelun aika. Uusien työntekijöiden kouluttaminen ja uusien työntekijöiden saaminen ovat lisäresursseja, joita käytetään työpaikkojen vaihdon seurauksena.
Negatiivinen yrityskulttuuri
Innottamattomat työntekijät vaikuttavat kielteisesti yrityskulttuuriin. Kun uudet palkkaajat tulevat organisaatioon, he usein heijastavat vanhempien työntekijöiden asenteita ja käyttäytymistä. Jos käyttäytyminen on apatiaa ja kiinnostuksen puutetta, uudet työntekijät voivat omaksua saman asenteen. Niinpä kannattamattomat työntekijät voivat kasvattaa koko järjestelmän tyytymättömyyttä. Realististen odotusten asettaminen työtehtäviin ja usein palautteen keräämiseen on kaksi tapaa parantaa yrityskulttuuria. Lisäksi kannustimien, kuten rahapalkkioiden tarjoaminen tai hyvästä työstä ylistäminen, vähentää myös riskiä kannustamattomien työntekijöiden tukemisesta.
Tunnistaminen ja syyt
Työntekijät tulevat muuttumattomiksi useista eri tekijöistä. Työntekijät, jotka suorittavat samat tehtävät toistuvasti vähäisellä vaihtelulla, voivat kohdata ennustusta. Muissa tapauksissa motivaation puute voi johtua siitä, että työntekijät ovat ylityöllistettyjä ja palkkioita liian vähän. Mike Thompson kertoo teoksessaan "Organisaatiomestari", kuinka heikko johtajuuden muodostaminen, kehitys ja valinta ovat usein syyllisiä motivoimattomille työntekijöille. Valitsemalla innostavan johtoryhmän yritykset lisäävät todennäköisyyttä säilyttää tuottavia ja tyytyväisiä työntekijöitä.
