SCAMPER on acroynm joukolle tehtäviä, joita käytetään liiketoiminnan ongelmien ratkaisemiseen. Se tarkoittaa korvaa- mista, yhdistämistä, mukauttamista, muokkaamista, muita käyttötarkoituksia, eliminoida ja järjestää uudelleen. SCAMPERin aivoriihi-istunnon osanottajat käyttävät joukkoa ohjattuja kysymyksiä korjaamaan nykyisen ongelman tai hyödyntämään uutta tilaisuutta. Yritykset ympäri maailmaa ovat käyttäneet SCAMPERia kykyyn kannustaa luovaa ajattelua, mutta tekniikalla on lähes yhtä paljon haittoja kuin sillä on etuja.
Kannustaa luovuutta
SCAMPER-menetelmää käytetään enimmäkseen sen osallistujien luovuuden lisäämiseen. Liiketoimintamenettelyn eri osien jakamisen, järjestämisen ja yhdistämisen prosessit mahdollistavat osallistujien mahdollisuuden tutkia jokaisen vaiheen ja määrittää, miten koko menettely voi olla tehokkaampi, kannattavampi ja miellyttävämpi. SCAMPER-tekniikat poistavat pitkään pidettyjen oletusten rajat ja vapauttaa osallistujien mielet odottamattomiin paikkoihin vastaamaan heidän liiketoiminnan tarpeisiinsa.
Luo uusia ideoita
SCAMPER-osallistujia kannustetaan myös keksimään uusia ja innovatiivisia ratkaisuja. Nämä aivoriihi-istunnot voivat paljastaa, missä nykyisissä käytännöissä esiintyy esteitä ja pullonkauloja ja kehitetään ratkaisuja näiden esteiden torjumiseksi. Tämä "ulkopuolinen" ajattelu antaa osallistujille mahdollisuuden tunnistaa, johtuvatko esteet yrityksen sisäisistä mekaanisista, prosessi- tai kulttuurikysymyksistä. Osallistujat voivat sitten ehdottaa vaihtoehtoisia ratkaisuja, testata niiden käsitteitä ja soveltaa niitä, jotka toimivat tehokkaampien prosessien luomisessa.
Toimii vain rajoitetuissa ympäristöissä
SCAMPER-menetelmän merkittävä haittapuoli on, että sen tehokkuus rajoittuu yrityksiin, jotka kannustavat vapaamuotoiseen ajatteluun. Kun johtajat ja johtajat säilyttävät uskollisuutensa status quoon, he ovat epäröiviä ottamaan huomioon muutokset, joita SCAMPER-tekniikka ehdottaa. Jos liiketoimintaprosesseja ei ole niin helposti purettavissa, että ne mahdollistavat korvaukset, eliminoinnit ja uudelleenjärjestelyt, SCAMPER-istunnot eivät myöskään ole yhtä tehokkaita.
Estää ryhmän yhtenäisyyttä
Vaikka SCAMPER-prosessi rohkaisee ryhmiä ajattelemaan luovasti, se voi myös johtaa ajanjaksoon, jossa osallistujat väittävät pysyvästi minuuttien yksityiskohdista. Vapaa ideoiden vaihto liiketoimintaprosesseista voi tuoda uusia ratkaisuja, mutta se voi myös luoda ryhmittymiä, jotka kamppailevat yhdestä ratkaisurivistä toiseen, ilman merkittäviä mittauksia siitä, mikä ratkaisu on tehokkain. Nämä väitteet voivat herättää epäyhtenäisyyttä ryhmässä ja eivät pysty toimittamaan toivottuja ratkaisuja.
