Organisaation koko määrää osittain organisaation johtamisen makro- ja mikrotasolla. Organisaation koko auttaa myös määrittämään, kuinka monta hallintotasoa organisaatio tarvitsee. Kun hallinnon makro- ja mikrotasojen välillä on suuri ero, organisaatiossa alkoi syntyä erilaisia kulttuureja, jotka mahdollisesti aiheuttavat ongelmia.
Makrotaso
Organisaation makrotaso koostuu tyypillisesti organisaation hallituksesta. Hallitus voi tulla organisaation tai organisaation ulkopuolelle. Tyypillisesti hallintoneuvoston tietämys siitä, mitä organisaatiossa tapahtuu mikrotasolla, on vähäinen tai olematon. Suurissa organisaatioissa hallitus yleensä tarjoaa asiantuntemusta tietyillä organisaation osa-alueilla ilman, että valvotaan tämän asiantuntemuksen soveltamista. Tämä erottelu on haittapuoli, kun organisaation on aika toteuttaa asiantuntemusta. Tämä luo myös tilaa tulkinnalle mikrotasolla erottamisasteen vuoksi. Tämä voi tapahtua myös silloin, kun hallitus on laatinut tiukat ohjeet soveltamista ja täytäntöönpanoa varten.
ohjaus
Makrotason henkilöstö ei ehkä täysin ymmärrä, onko organisaation nykyisellä infrastruktuurilla organisaation makrotasolla laaditun strategian toteuttamiseen tarvittavat kyvyt, taloudet, materiaalit, teknologia ja prosessit. Johto tyypillisesti toimii yhteydenpidossa organisaation makro- ja mikrotasojen välillä. Johto soveltaa direktiivejä makrotasolta sen organisaation mikrotasolle, joka lopulta suorittaa nämä direktiivit. Samalla tehokas johto välittää myös organisaation mikrotason tarpeet organisaation ylemmälle makrotasolle.
Micro Level
Mikrotasolla organisaatio keskittyy organisaation yksilölliseen ryhmät dynamiikkaan. Miten työntekijät vuorovaikutuksessa toistensa kanssa ja miten työntekijät työskentelevät vaikuttaa koko organisaatioon. Yksi tärkeimmistä haitoista organisaation mikrotasolla on se, että yksittäiset työntekijät tekevät päätöksiä työstään yli organisaation makrotason antamien direktiivien. Nämä tuomiot johtavat usein virheisiin, jotka voivat maksaa organisaation aikaa ja rahaa.
Kulttuuri
Makro-tekijät vaikuttavat organisaation pitkän aikavälin strategioihin ja tavoitteisiin. Näiden politiikkojen luomisessa organisaation on luotava kulttuuri, joka helpottaa direktiivien täytäntöönpanoa makrotasolta mikrotasolla toimiville työntekijöille, jotka tosiasiallisesti toteuttavat direktiivejä. Teoriassa tämän pitäisi vähentää organisaation makro- ja mikrotasojen välistä erottelua ja tehostaa organisaatiota vastaamaan virheisiin ja toteuttamaan muutoksia.
